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【消防】工程质量保证措施 根据某地的地质情况及水文特征，我公司特制定以下工程质量保证措施。 第一节 影响工程质量的因素 1、材料不合格或质量较差。 2、施工时没有完全按照操作规程或施工规范进行施工。 3、成品及半成品养护不好或被破坏。 4、质量通病。 第二节 工程质量管理保证体系 我公司是通过国家认证的可信可靠单位，在施工中，我公司严格按照质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》内容，建立健全质量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。 项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工。 本工程质量控制和管理严格按照公司《程序文件》中质量管理及质量控制标准编制。 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。 质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“合格”工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保证工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段， 对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到合格标准。 根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。 1、建立项目质量组： 以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 (1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 (2)掌握各种工序质量检查的手段。 (3)现场施工巡查。 (4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 (5)做好施工日记工作。 (6)各段长互相交流经验，定期召开段长会议。 (7)对各班组交接工序进行检查。 (8)对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、建设单位、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。 (9)成品保护的检查。 2、施工技术管理工作的质量控制： (1)技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 (2)技术交底制度 我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代，交代内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工，合理地安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。 (3)技术交底的具体内容 1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。 3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 a、技术交底卡制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 b、工序交接卡制度 班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 c、设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，