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监理处关于按监理办事程序和时间要求的规定 全体监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，坚持“客观、公正、科学、诚信”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段，明确监理目标，建立健全岗位责任制，严格实施检查验收制度，认真负责做好施工监理工作。 一、工程进度监理方面 1、开工报告：各监理组长及专业监理工程师根据施工现场准备工作情况，及时督促承包人递交开工报告（包括总体、单位、分部、分项工程开工报告），并及时考察是否具备开工条件，并在一周内完成现场监理、试验专监、安全专监、环保专监及路基、桥梁等专监的审批工作，然后上报驻地髙监审批，驻地髙监应在三天内完成审批工作，并督促承包人在规定的期限内开工。 2、工程监理月报：监理处综合办室应在当月25日前督促各监理组长、试验室主任对各自管辖范围内的工作进行数据统计、监理工作小结等，其内容包括本月工程概述、工程质量、进度、安全、环保、支付、合同执行情况、存在问题等，办公室进行综合后整理成工程监理月报，于30日前上报给总监办及汝郴公司相关部门。 3、工地例会：工地例会在整个施工活动期间内定期举行。一般每月举行一次，原则上月初举行。办公室负责会务组织，提前三天通知各施工单位进行会议内容的准备。会议开始前做好参会人员签到表的登记工作，会议结束后一天内做好会议内容的整理工作，报驻地髙监审阅并及时下发到各施工单位。 二、工程质量监理方面 各级监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 1、对施工过程中存在的问题或质量事故苗头，各监理人员应及时提醒承包人加以注意或改进、或下达口头工作指令，要求其对存在的问题进行整改。对口头指令要求整改返工的项目，必须进行二次复查，确认其已返工到位并符合设计及规范要求后才能进行下一道工序施工。 2、对较大的质量问题或质量隐患，监理组长、各专监应及时下达书面工作指令，要求承包人对存在的问题及时进行整改。工作指令一般在当天或第二天上班时送达承包人签收，按工作指令中要求的时限内完成返工或整改工作，使之符合设计文件技术规范的要求，工作指令要求承包人在规定的时间回复。对于较大的质量问题和质量隐患，在下达工作指令的同时，应上报驻地髙监，对技术复杂、情况复杂的工点，还应及时上报上级监理机构和业主，必要时通知各方（包括设计单位）到现场会审，通过指令文件发布质量要求或变更设计、补充技术标准等，不留质量隐患，确保工程质量。 3、质量事故的处理 质量事故发生后，应坚持“四不放过”的原则，即事故原因不清不放过，事故责任者不受处理不放过，事故责任人和施工人员没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。 按照规定，一般质量事故承包人应在3天内书面上报质监站，同时报上级主管部门及业主。重大质量事故承包人必须在2小时内报省级交管部门和国务院交管部门，并在12小时内报出《公路工程重大质量事故快报》，监理应加以督促。 三、监理费用方面 监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容。工程费用监理的核心是中间计量与支付。 1、计量必须及时。监理工程师应及时签发分项工程的中间交工证书，不管何种原因，在监理工程师签发分项工程（包括其变更）中间交工证书后的56天内，承包人必须进行中间计量。变更工程的计量必须在工程变更令签署后第一个计量周期内进行。 2、进行关键性的计量工作时，尤其是变更工程计量，监理处至少要派出测量和专监2人同时参加，并通知合约部仪器组织计量工作，必要时驻地髙监参加。 3、监理工程师对承包人增加计量次数的申请，应要求其提前3天填写计量申请表。 4、中期支付证书的签发：承包人付款申请的结算期为每月的25日（含25日），每月的4日为驻地监理处审查支付证书期限，5日前将支付证书签认后报送工作站，5～6日为工作站审核时间，7日前将审查签认后的支付证书报送总监办。7～9日为总监办审查支付证书时间，10日前将审查签认后的支付证书报送业主，业主在56天内办理支付。 四、施工安全监理方面 讲安全，始终第一，做到警钟长鸣。全体监理人员必须认识到安全监理是关系国计民生、责任重于泰山的大事，应以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第一，预防为主、管理必须管安全”的工作方针，严格遵守一切规章制度和安全操作规程，严格管理，恪守其职，切实抓好安全监理，确保安全生产。 1、驻地髙监（监理组长）对所见合同段安全监理负责。督促、指导专监和现场监理实施现场控制，审查承包人的施工组织设计和施工方案中的安全措施的可靠性，提出月度安全工作重点，在工地例会上总结、布置安全工作，在合同段开展安全、