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绩效管理在建筑工程施工的应用
(一)绩效管理意识方面的问题 在当前建筑工程施工的绩效管理中，虽然大部分企业都予以践行，并在此基础上确立了严格的制度。但仍旧存在着管理方法流于形式的现象。大多数建筑企业都没有针对自身的实际状况来实施，而是照搬有名管理公司的制度，使得评价中消失不真实、不全面、不客观等状况。其次，绩效管理的指向性不强。有些建筑企业并没有长期践行绩效管理方式，而是在公司业绩不好时执行一段时间，使得绩效管理无法深化人心。第三，工作人员对绩效考核的认知缺乏。他们对这种方式并不是特别重视，也没有严格的根据实际规定来践行。
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