某牌汽车实施六西格玛管理的实践经验课件.pptxVIP

2013年5月28日江铃汽车实施六西格玛管理的实践经验 二 、六西格玛业绩表现一、六西格玛在江铃主要应用推广 内容提要 2、推广及培训认证 3、项目甄别及开展一、六西格玛在江铃主要应用推广 4、组织构建及保障1、江铃简介 1.1、 江铃简介2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介1968 江西汽车制造厂成立，生产井岗山汽车，16年累计亏损达5600万元;1984 在国内率先引进技术制造五十铃汽车; 1993 3月，合资成立江铃五十铃汽车有限公司；11月，江铃汽车股份有限公司成立； 12月， “赣江铃”A股上市;1995 B股上市， 与美国福特汽车公司结成战略合作伙伴;1997 江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车——全顺; 2002 江铃宝典皮卡、全顺商务车、JMC轻卡三大主导产品400多个品种车型， 产销量突破5万量大关;2005 江铃集团、福特汽车、长安汽车结成战略联盟，江铃控股成立;2006 全面推进全新商用车及轻卡开发计划;2008 集当代国际轻客最先进技术于一体、性能卓越的福特新世代全顺上市， 产销量突破10万量大关;江铃自主研发的第一款国产高端城市型 SUV 江铃驭胜下线，江铃进军乘用车市场;江铃自主研发的SUV江铃驭胜汽油机及7座车型投产；2013 全新福特新世代全顺在南昌正式下线十年来，江铃股份以30％的增速持续增长 :自主创新之路:融合创新之路1.2、 JMC简介2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介 全面实施福特QOS要求一体化管理体系运行1996200120022003200420052006ISO9001（1994版）质量体系建立发动机厂/铸造厂/车架厂/车桥厂建立QS9000质量体系江铃质量信息系统（QMS）运行ISO14001环境管理体系建立六西格玛开始推行FCPA和子系统/VRT改进模式运行GJB9001A-2001导入与实施持续改进质量管理系统，构筑江铃标准化管理体系全面实施福特GQIP20092.1、江铃质量管理发展史2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介 2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介CY 2004-2006 - 加速建立自我发展的能力.顾客和业务运营能够感知到效果CY 2007-2012 – 整合6-Sigma成为业务运营的方式.黑带/黑带大师成为运营领域的领导者,绿带培训覆盖到组织全员.CY 2002-2003 – 启动建立基础组织架构.培养骨干队伍基础.学习使用六西格玛方法Future – 新的起点组织综合运营能力成为行业标杆组织实现卓越绩效Six Sigma Vision2.2、江铃六西格玛发展历程 2. 3、推广领域2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介追求卓越的经营质量！管理质量制造质量研发质量供应商质量服务质量六西格玛全公司执行！ 2.4 顾客导向的质量战略六西格玛满足顾客要求和期望供应商质量控制 - APQP先期质量策划 - PPAP 生产件批准 - Q1 福特Q1认证服务质量控制 - CVP survey CVP调查 - JMC Cares江铃关怀系统制造质量控制 - QOS质量操作系统，关键过程控制 - FPS福特制造系统 - FCPA/ PDI顾客评审及售前检查 - LVT/ VRT子系统和变差降低小组基于风险预防的质量战略设计开发质量控制 - FPDS福特产品开发系统 - FMEA产品风险评估系统2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介 2.5、六西格玛培训6SIGMA培训绿带培训黑带培训黄带培训倡导者培训全员参与2.推广及培训认证3.项目甄别及开展4.组织构建及保障1 .江铃汽车简介 2.6、 黑带大师、黑带、绿带认证认证情况及要求认证权限人注: 1. 履行BB职责，BB原则上需完成8个黑带项目，至少每年两个。 2. 推行了黑带整合制度，对黑带进行整合 质量总监前 提 条 件备 注 Leadership - 领导力培训，培训辅导技巧培训 6σ 知识 -Ford MBB 预选考试 -两周6SIGMA MBB培训Project 原则 : 1人2Project每年BB候选人面试包括领导力，英语，专业知识,6SIGMA意愿及历史绩效四周BB培训及领导力学习PTS系统上至少关闭一个项目方可参加认证考试，关闭两个项目方可取得证书Master Black Belt Black Belt