项目组织架构图及分工.docxVIP

项目执行经理 项目执行经理 项目总工程师 项目安全主任 技 技术 术部 部长 ： 工 工程 程部 部 、技术员 长 ： 、专业工程师 合 预约 算部 合长 约 、 部 质 质检 检部 部长 ： 预 ： 算员 、质检员 出 安 安纳 全 全 、 部 部会 长 ： 计 、 安全员 园林绿化施工队 项目组织架构图 项目经理 项目经理 物 物 资 资 资 资 料 料 部 设 员 室 长 备 ： 、 部 材 料 ： 员 土基 土 基 管 土 方 坑 桩 建 施 支 施 施 工 护 工 工 队 施 队 队 工 队 防 水 装 室 水 电 修 外 施 安 施 工 工 装 工 程 队 施 队 施 工 工 队 队 项目经理部管理人员配备表 部门名称 职务 项目经理 项目总工程师 项目决策层 执行经理 安全主任技术部长 职 责 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等 负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等 全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI 策划等，并落实解决工程相关安全问题等 组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺， 并与业主、设计单位及时沟通等 技术部  技术员 工程部长  对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等 工 程 部 专业工程师 负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等 (土建、安装、电气、给排 水) 质 量 部  质量部长质量员 严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等 负责分部分项工程的检查及监督工作等 安 全 部 安全主任 （安全总监兼） 安全员 物资部长  组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等 参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作， 监督安全保证体系的正常运转等 全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保 物资设备部 机械管理员 材料员合约部长 证施工进度等 负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查， 做出质量评定等 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目 成本核算的有关工作等 合约部  预结算人员 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等