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工程监理管理程序 1 目的 做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。 2、前期监理的要求 现场总监和监理人员必须满足合同要求，必须持证上岗。 现场监理必须服从工程部、主管部门管理。 开工前必要约谈公司负责人、现场监理进行交底。 3、 施工阶段监理工作的主要内容 协助业主编写开工报告； 协助业主确认施工单位对分包单位管理； 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见； 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准； 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 协调业主与施工方之间的争议； 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施； 检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证； 整理合同文件和技术档案资料； 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告； 组织召开工程例会。 4 建立监理公司档案 依法签定的监理委托合同； 各种工作会议记录； 监理工作的各种表格： 4.3.1 向承包商发出的表格； 4.3.2 向业主的报表； 4.3.3 监理记录； 4.3.4 监理月报； 4.3.5 往来的文件和函电。 业主的各项批复。 5 对监理的考核 管理水平； 总监素质； 监理工程师的素质； 上岗情况； 监理组织机构的完善； 监理手段。 6 监理效果的评价 成绩： 6.1.1 设计图纸的审查； 6.1.2 深入现场及时发现并解决问题； 6.1.3 向业主提出合理化建议； 6.1.4 帮助承包商解决疑难问题。 由于监理失职造成的失误。 业主对监理的评价。 承包商对监理的评价。