红太阳战略报告.docx

红 太 阳 战 略 报 告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020 目录 战略 总则 “不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根 据《战略管理程序》，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整 体绩效水平的快速提升。 战略制定 提要 围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目 标。 战略制定过程 .1 战略的策划过程和制定方法 1)战略管理组织 公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导