城市轨道交通工程施工组织与概预算全套教学课件.pptx

施工组织与概预算;第一章??基本建设概述 第一节 基本建设概念与作用 一、基本建设 基本建设是国民经济各部门为了扩大再生产而进行增加(包括新建、改建、扩建、恢复、添置等)固定资产以及与之相联系的建设工作，简称基建。包括： 建筑工程 安装工程 设备购置 与之相联系的其他建设工作： 勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作 ;固定资产 固定资产是与流动资产相对而言的。固定资产是在生产性活动过程中长期发挥作用的劳动资料和在非生产性活动中长期使用的物质资料。 判定是否为固定资产,除特殊规定外，一般要求： ①使用年限在一年以上； ②单位价值在国家或各主管部门规定的限额以上（如2000元）。 《企业会计准则》取消了2000元限制，企业可自定标准。; 二、基本建设的作用 1.为国民经济各部门建立固定资产，是扩大再生产的手段。 2.提高国民经济技术装备水平。 3.是有计划地调整新旧部门结构的重要物质基础。 4.是合理分布生产力的重要途径。 5.为了改善和提高人民的物质文化生活创造物质条件。;三、基本建设的特点 1．产品的固定性、生产的流动性； 2．产品的多样性、生产的单件性； 3．产品形体大、生产周期长； 4. 涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡复杂； 5.建设过程的连续性。;建设性质不同划分;生产性建设项目;;4. 按按建设投资规模分: 大、中、小型项目。 5. 按建设阶段不同分: 筹建项目、在建项目、收尾项目、投产项目等。;6.按工程管理及造价需要划分 ;（2）单项工程。 又称作工程项目，是建设项目的组成部分，是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。 （3）单位工程。 它是单项工程中具有独立施工条件的工程，是单项工程的组成部分。;（4）分部工程。 它是单位工程的组成部分，是按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的。 （5）分项工程。 它是对分部工程的再分解，指在分部工程中能用较简单的施工过程生产出来，并能适当计量和估价的基本构造。;建设项目组成;;立项;（1）项目建议书;１．决策立项阶段的??要工作内容;１．决策立项阶段的主要工作内容;２．设计阶段的主要工作内容;招标单位 投标单位;4．施工阶段的主要工作内容;（2）施工监督与控制。 （3）生产准备, 包括： ①组建管理机构，制定规章制度； ②招收、培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； ③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议； ④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。;5．终结阶段的主要工作内容;（2）竣工结（决）算;按性质划分为：固定资产、流动资产、无形资产、递延资产。;6、城市轨道工程建设程序;第四节 城市轨道工程的主要构成;工程特点; 铁路基本作业 站前工程 （1） 路基（包括挡土墙）； （２）桥梁、涵洞； （３）隧道及明洞； （４）轨道； （５）站场建筑设备； 站后工程 （６）通信及信号； （７）电力； （８）电力牵引供电； （９）房屋与给排水； （10）运营生产设备及建筑物。;本讲结束;第二章 城市轨道交通项目管理;第1节 项目与工程项目;项目的 基本特征;（一）建设项目的概念 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。;（二）施工项目;第2节 工程项目管理 基本概念与内容;工程项目管理内容;工程项目管理内容;二、工程项目管理的工作内容;（二）、协调职能。 对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。 （三）、组织职能。 在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。 ;（四）、控制职能。 体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额的贯彻执行及反馈。 1、合同管理： ２、招投标管理： ３、工程技术管理 １）技术准备阶段：如设计委托，图纸审查、设计交底、施工组织设计、技术交底等。 ２）工程项目实施阶段：如工程变更、方案审定，材料检验，技术处理，规范贯彻。 ３）技术开发活动：如科学研究，技术改造，技术革新，四新推广等。 ４）其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料归