企业管路-激励培训规划一个都不能少.docxVIP

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2023-07-15 发布于上海
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Word 第第 PAGE 1 页企业管路:激励培训规划一个都不能少第一类：业务熟手。这类业务人员有几种：一是经过几年的市场磨练，已经对业务的各个环节特别熟识，自己的观点与公司现阶段的思路不相符合，这时候，它们更想要的事谋求更高的进展平台，不听从公司管理也就正常了;二是由于自己把握的业务资源比较多，如终端网点，重点客户等，进而有些自持功高，不情愿听从公司的正常管理(当然或许公司在管理上存在一些不完善的地方);这两种类型的员工有一个共同点，那就是业务娴熟，熟识公司的运作流程，基本上把握了公司的业务核心。这类人员假如离开公司，会为公司带来很大的负面影响和间