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优化建筑施工管理提高建筑工程质量 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量 2 一、前言 2 二、建筑工程的施工组织设计 2 三、建筑工程管理及施工质量中存在的问题 3 1、建筑工程管理不严格 3 2、施工技术达不到要求 3 3、施工成本不能得到有效的控制 4 四、施工现场安全管理 4 五、施工现场质量管理 5 六、结束语 5 文2：优化建筑施工管理提高建筑工程质量 5 1 前言 5 2 建筑施工管理存在的问题 6 2.1 管理模式陈旧，管理制度不完善 6 2.2 管理观念缺乏创新，质量意识薄弱 6 2.3 施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化 7 3 优化建筑施工管理的策略 7 3.1 健全施工企业工程质量管理内设机构 7 3.2 強化施工企业施工现场质量过程管理 7 3.3 重视施工企业质量结果奖惩考核兑现 8 4 结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 优化建筑施工管理提高建筑工程质量 文1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量 一、前言 伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。 二、建筑工程的施工组织设计 为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。 进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。 三、建筑工程管理及施工质量中存在的问题 建筑工程管理和施工质量是建筑企业重要的组成部分，管理水平和施工质量直接影响着企业的经济效益，但建筑工程管理及施工质量存在很多问题，主要表现在以下几个方面。 1、建筑工程管理不严格 我国建筑的管理体制大多数采用的是分包建筑工程的管理模式，这种管理模式有一定的缺陷，在建筑工程中不能具体落实相关的责任，也不能确定管理的范围，很多部门不能积极配合施工管理和控制控制工程质量，各个单位为了各自的利益，都在逃避责任。这样就会造成施工工序的遗漏，人为的降低了工程管理的质量，在一定程度上增加管理的难度，影响了正常的施工管理，延误了施工的工期。还有很多建筑企业为了追求更高的利益，减少了管理人员的数量，并且管理人员和施工人员的要求也不高，降低了工作人员的素养，这些情况都导致了建筑工程管理混乱，施工质量得不到保障。 2、施工技术达不到要求 我国社会经济发展迅速，对建筑工程的质量和技术的要求也逐渐增高，并且建筑行业涉及的范围比较广，专业比较多，因此对技术的要求也更高，就目前的施工技术来看，对施工技术的要求是确保每一项施工都能达到相关的技术标准，但很多施工技术没有考虑到各项交叉施工技术的要求，给施工增加了难度。由于社会发展，人们也越来越追求个性化和人性化，就需要投入更多的资金来保证施工的技术，不同的建筑设备对技术的要求不同，所以会导致各个部门之间不能协调工作。很多建筑工程仍然保留传统的施工技术，施工人员的专业能力也不高，缺乏一定的理论知识，不会操作先进的施工设备，在一定程度上影响施工的质量，达不到相关的要求。 3、施工成本不能得到有效的控制 施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效控制成本是实现企业效益最大化的根本途径。但很多建筑企业在管理的过程中不能有效的控制施工成本，主要表现在以