正大天晴销售管理人员考评实施细则.pdfVIP

连云港正大天晴 销售管理人员考评实施细则 一、 考评小组配置 ⚫ 胡 旭 人力资源部其他人员 ⚫ 王 丹 各考评小组中的第一个人为本小组的组长，组长负责考评工作的整体 安排、考评访谈主问人、撰写考评报告等；组员负责360 度 问卷的发 放、回收、统计，考评访谈内容的记录等其他配合性事务。 二、 被考评人员 结合管理人员任职年限并参考近两年销售业绩，确定被考评人员 （详见附表）。各考评小组在开展工作的过程中如发现特别情形的可以自行 增加考评对象的名额。 三、 考评项目 1、管理人员自我评估表 （网络） 2、管理人员下属评估表 （网络） 3、管理人员上级主管评估表 （网络） 4、考评访谈 （本人、下属及上级主管） 5、考评结果报告（每个被考评人一份） 四、 工作的程序与要点 1、向销售队伍发出2014 年度管理人员考评通知，明确考评工作的目 的、意义、时间、需要配合的事项等。 2、360 度问卷 。考评工作正式开展之前，按照既定计划对每个被 考评人及其