第一章-施工现场吊升方案.docxVIP

施工现场吊升方案 由于本工程施工作业面在地下五层至地上七层，施工过程中的人、机、材三大工程要素都需通过垂直运输至施工现场，施工现场垂直运输实施的好坏，直接影响到工程进展的好坏。下面我司本工程做出以下分析： 材料、设备垂直运输方案 考虑本工程特性，我司计划精装修工程中使用材料设备通过现场总包提供的垂直运输电梯运输至各使用楼层。 施工过程中产生的机械耗材或小型机械，通过每日劳动力上班时，由工人手提直接顺带至施工楼层中。 材料的垂直运输是工程的重点，体量大，搬运困难，且供应不能中断，尤其是施工中后期饰面材料开始进场以后，搬运过程更需谨慎。 主要从以下节点中准备 计划安排→主要负责人→运输照明→运输道路→运输设备→劳动力安排 在工程进场前我司就会与总包及各分包单位一起协调，编排一个总垂直运输设备使用计划表，拟定好大致的时间断进行材料搬运。每周再按各分包单位的实际需求量来合理调配时间段。 在材料搬运的过程中，项目部将指派生产副经理值班统筹安排材料搬运，对劳动力、材料、搬运方式、中小型搬运设备、后勤保障、安全等做一个全面的布置。 在搬运路线的临电方面，做好全路段亮化工作，务必将各类照明设备、电缆等架设在安全、不干扰运输通道的高空区域，避免搬运的过程中碰坏照明灯具或缠绕照明缆线出现安全事故。 在搬运的线路上，做好道路清理工作，方便劳动力及搬运设备运输。 在垂直运输过程中，劳动力安排也至关重要，除搬运过程中必备的运输劳动力以外，我司计划每个垂直运输口安排足量劳动力进行卸货，如首层升降梯口及卸料楼层口。除必要跟梯人员以外，尽可能的减少升降梯随梯上下的劳动力，尽可能的多载货，减少搬运次数，提高效率。每个临时堆场周边安排劳动力对临时堆场进行材料清点、看管，避免材料垂直运输过程中的遗漏及错拿。同时做好材料归类、分批工作，使下一次材料运输能顺利进行。 在每天垂直运输过程结束以后，将组织劳动力进行道路及临时堆场的卫生清理，做好文明施工。 与其他标段、其他专业单位的垂直运输管理协调措施 1、在施工过程按总承包单位的统一管理和计划分配的电梯使用时段，结合本工程的施工进度与材料用量，计算每一批次材料运输所用台次和运输时间申请电梯使用时段。 2、合理安排每天的材料供货量与运输至现场卸货区的数量，既要保证第二天施工所需材料要到达施工区域内，亦要控制好地下层临时堆放区的存货量，同时亦要根据电梯的可使用时间控制好运输进度，避免与下一时段使用电梯单位发生抢用电梯的现象。 3、在大批材料进场前，安排专人及时与总承包单位保持紧密联系，并向总承包单位提交电梯使用申请，确保材料进场后可以马上使用电梯运输至指定施工区域。另外，由后勤部门组建材料搬运班组，以解决各种材料的卸货、场内水平运输与施工区域内楼层相距不大的楼层之间的垂直运输。