简答题要点_实用文档.docVIP

简答题重点 1、拟定和实行采买战略 制定并组织实行采买实行采买战略是高级采买师的基本职责 公司采买战略制定是一个鉴于采买环境剖析，确立采买目标，策划与选择采买策略，最后形成采买战略规划的过程 1、进行采买环境剖析 （1）采买环境剖析内容 1）供应环境剖析：①采买的宏观环境②供应商所处行业环境剖析：完好竞争市场、垄断竞 争市场、寡头垄断竞争市场、完好垄断市场③供应商要素剖析：供应商的组织构造、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量系统、交货周期及准时率、成本构造与价钱 2）公司内部环境剖析：①采买在公司管理中的地位②各部门对采买工作的支持力度③信息技术在采买工作中的应用程度 （2）采买环境剖析步骤 1）确立采买环境剖析目标 2）收集和剖析间接资料3）设计采买环境调研方案 4）实行采买 环境检查5）编写采买环境剖析报告 2、明确采买战略目标 采买管理理念的是那个层次： 1）供应管理的基本立足点—存在的意义 2）组织运作的基本 目标—行动方式3）采买管理所供应的价值 —具备独到的能力 采买战略目标是采买管理部门的经营活动在一准时期内要达到的详细指标， 包含：采买目的； 权衡实现采买目的的详细指标；应当实现的采买指标；实现采买目标的时间表 3、策划与选择采买策略 采买物件战略定位；采买品种策略 (即品各种类、性质、数目、 质量等的选择)；自制与外购决策；采买模式（即采买主体、采