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招商引资工作方案范文 招商引资工作方案范文1 为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广大干部职工的 目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任 务，特制定本方案。 一、考核对象 全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员） 二、考核内容 （一）工业招商引资到位资金0.8亿元； 新开工1000-5000万元工业项目1个； 新开工5000万元-亿元工业项目1个； 新竣工1000-5000万元工业项目1个； 新竣工5000万元以上工业项目1个。 （二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金 不少于5000万元。 （三）注册外资实际到账资金400万美元。 三、考核目标任务分解 1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美 元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。 2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。 及时成立招商小分队，主动出击，外出招商。 （三）成立工作机构，落实工作责任。实施招商引资“一把 手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引 资工作在局党组的统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管 领导具体抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人。各股室要 高度重视，切实增强招商引资的责任感和紧迫感，积极参与支持 招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，积极开展招商引 资，确保招商引资任务的全面完成。 （四）落实优惠