QCC制作要点讲解.pptVIP

QC小组解决问题的特征（1）;1、遵循PDCA循环 4个阶段 11个步骤 （解决问题型）：; 2、以事实为依据，用数据说话 ;3、应用统计方法。 ;QC课题的结构;1.解决问题为目的→11个步骤;2.发掘问题为目的 →9个步骤 ;3.课题达成型（创新型） →7个步骤;一、课题的选定（1） ;一、课题的选定（2）;一、课题的选定（3） ;5、选择课题;二、选题理由（1） ;Think 选择课题;二、选题理由（2） ;目的： 首先收集数据,找出问题的症结，为确定目标值提供依据 。 ;第1工站;现状把握层别案例（2） ;现状把握层别案例（3） ;6.;D区 ;重点: 设定活动应达成的目标。 活动内容: ◎决定目标值。 ◎决定目标何时达成。 ◎预计能达到到什么程度。;重点: 设定活动应达成的目标。 活动内容: ◎决定目标值。 ◎决定目标何时达成。 ◎预计能达到到什么程度。;重点: (1)决定活动日程。 (2)工作分担。 活动内容: ◎针对各步骤预估活动时间。 ◎活动计划以周间计划为宜。 ◎计划内容与时间须经主管确认,有无与生产计划抵触及指导与批准。;1、分析原因应做到： ;2、原因分析常用统计工具：因果图 系统图 关联图 ;1.原因追求型(原因与结果)→用为何 中要因:是什么原因造成大要因内之问题。 2.对策追求型(对策与效果)→用如何 中要因:要用什么对策才能达成大要因内之效果。;; 运用这一步骤，对诸多问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制定对策提供依据。 ;2、要因确认应注意的几个问题;;;八、制订对策与实施 （1）;3、注意事项： ; 问题 ;制订对策与实施案例 ;重点: 以图表比较说明是否达成目标。 1.活动内容: ◎使用和现状把握相同图表做改善前、后比较。 ◎进行和目标值比较。 ◎改善效益如何（有形效益和无形效益）。 ; 2、经济效益的计算 ;实绩与现状把握时比较 ;实绩与现状把握时比较;18.6;本次活动组员对涂装工艺有了一定了解，同时对拨出力测量也有一定掌握，在解析能和QC手法运用较上次也有一定成长.也提高了组员的改善欲望。;1、为维持活动成果，防止问题再发生应制订巩固措施。 2、把对策表中经过实施证明有效的对策报主管理部门 批准，纳入有关标准并将新的标准进行推广。 3、不能与对策脱节，不用口号、形容词写巩固措施。 4、到现场再确认，是否按新的方法操作或执行新的标准。 ;PQC小组解决问题的特征（1）;1、遵循PDCA循环 4个阶段 11个步骤 （解决问题型）：; 2、以事实为依据，用数据说话 ;3、应用统计方法。 ;QC课题的结构;1.解决问题为目的→11个步骤;2.发掘问题为目的 →9个步骤 ;3.课题达成型（创新型） →7个步骤;一、课题的选定（1） ;一、课题的选定（2）;一、课题的选定（3） ;5、选择课题;二、选题理由（1） ;Think 选择课题;二、选题理由（2） ;目的： 首先收集数据,找出问题的症结，为确定目标值提供依据 。 ;第1工站;现状把握层别案例（2） ;现状把握层别案例（3） ;6.;D区 ;重点: 设定活动应达成的目标。 活动内容: ◎决定目标值。 ◎决定目标何时达成。 ◎预计能达到到什么程度。;重点: 设定活动应达成的目标。 活动内容: ◎决定目标值。 ◎决定目标何时达成。 ◎预计能达到到什么程度。;重点: (1)决定活动日程。 (2)工作分担。 活动内容: ◎针对各步骤预估活动时间。 ◎活动计划以周间计划为宜。 ◎计划内容与时间须经主管确认,有无与生产计划抵触及指导与批准。;1、分析原因应做到： ;2、原因分析常用统计工具：因果图 系统图 关联图 ;1.原因追求型(原因与结果)→用为何 中要因:是什么原因造成大要因内之问题。 2.对策追求型(对策与效果)→用如何 中要因:要用什么对策才能达成大要因内之效果。;; 运用这一步骤，对诸多问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制定对策提供依据。 ;2、要因确认应注意的几个问题;;;八、制订对策与实施 （1）;3、注意事项： ; 问题 ;制订对策与实施案例 ;重点: 以图表比较说明是否达成目标。 1.活动内容: ◎使用和现状把握相同图表做改善前、后比较。 ◎进行和目标值比较。 ◎改善效益如何（有形效益和无形效益）。 ; 2、经济效益的计算 ;实绩与现状把握时比较 ;实绩与现状把握时比较;18.6;本次活动组员对涂装工艺有了一定了解，同时对拨出力测量也有一定掌握，在解析能和QC手法运用较上次也有一定成长.也提高了组员的改善欲望。;1、为维持活动成果，防止问题再发生应制订巩固