工厂新员工工作总结 工厂新工作总结5篇范文.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 工厂新员工工作总结 工厂新工作总结5篇范文 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。  工厂新员工工作总结一  一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。  二、本月工作内容：  1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度  2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。  3、完成xx年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计  4、完成仓库低压板材库存状况分析  5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计  6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）  三、本月存在的问题：  对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。  订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；  生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。  在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。  四、本月工作心得：  1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。  2、心得  在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了点面线方法，取得了较理想的效果。所谓点面线方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。  在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；  因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。  工厂新员工工作总结二  20xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下:  一、自觉学习，尽职尽责  我于20xx年初入厂，x月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责:  1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。  2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具物资到库验讫单。每次到货明细及时录入日到货清单汇总表，以便日后查询。  3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具物资入库单。  4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在材料卡上填写相关内容。  5、物资发放。物料发放时，开具出库单由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。  6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表