教练型上司-名师管理-教材.pptxVIP

;讲师简介;教练管理;管理者的含义;管理是什么？;为何教练;平庸的管理者;8;为何教练;10;11;如何教练？;教练层级;下属的发展层次;下属发展的四个阶段;被管理者准备度1（R1）; 阶段一也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。;没能力，有意愿或自信 指标： ·渴望或兴奋 ·感兴趣和积极响应 ·表现出一定的能力 ·乐于接受建议 ·专注 ·热情 ·对新工作没经验;下属发展的四个阶段;被管理者准备度3（R3）; 阶段三，对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。;被管理者准备度4（R4） ;四种领导风格;——高指挥、低支持;——高指挥、高支持;——低指挥、高支持;——低指挥、低支持;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;教练型（S2）：高指挥/高支持;如何教练?;教“职业爱好” 教专业性强的事情 教那些日常的和必须要做的事情 　　 教发展机会 ;如何正确教练;如何正确教练;小公司做事，大公司做人。 ——柳传志;升职基本条件：;正确教练步骤：;原则：;正确教练步骤：;绩效评估原则：;正确教练步骤：;谁是教练：;正确教练步骤：;错误？;正确教练步骤：;;平庸的管理者;问题VS方法;猴子=问题;授权管理;51;52;53;54;教练原则: 只能授出任务 无法授出责任;执行技巧：;执行技巧：;授权管理;练 习;Thank You !