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对人力资源储备战略的思考 所谓十年树木,百年树人。公司应当进行人力资源储备的战略性思考，防患未然, 防患于未然。人力资源储备战略指的是公司根据未来的发展和可能出能出 现人才缺位,在公司整体战略框架上,预先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、 荣膺和查核,并辅于有关的制度安排和后勤建设的全局思考和预示性的策划,实 现科学的留才、育才、用才观点，使公司人力资源战略与公司的发展战略同步、 稳定、协调的运作。实施人力资源储备战略的原则自知自明原则。人 力资源储备战略实施的主要目的是防止出现人才缺位,并知足公司战略发展需求。 而保持公司员工的稳定,公司应当定位好自己,公司规模、对人才的实际要求、地 理地区、资源条件等,对人才的要求绝对不能脱离或超越公司所能为员工提供的 各样福利待遇。一个位于边缘城市中的中等规模公司 ,市场的品牌度不高,欲招聘 大城市中一般以上高校的毕业生,能够说其结果是赔了夫人又折兵 ,即便是招进 来了,也将很容易离去,重点还要全面权衡公司所提供待遇与他所能为公司创建 的价值之间的距离。自然例外的也有,在公司的恳切许诺加上高薪的条件下也会 有“勇夫”。总之,公司要根据自己的条件,对症下药,称身就行,重在实用。 人 根源则。人根源则重在要求公司要成立与新老员工之间的诚实信用关系 ,以员工 的实际利益为中心,将公司的实际情况和员工的未来发展荣膺规划等方面内容全 部向员工交待清