浅谈PDCAS在房地产项目中的应用.pptxVIP

浅谈PDCAS在房地产项目中的应用第1页/共29页 目 录一、项目背景介绍二、项目盈利基础三、过程策划实施四、结算策划实施第2页/共29页 一、项目背景介绍二、项目盈利基础三、过程策划实施四、结算策划实施第3页/共29页 一、 项目背景介绍1、项目概况 第4页/共29页 一、 项目背景介绍2、项目承接 8%13%本项目下浮率市场下浮率第5页/共29页 一、 项目背景介绍3、履约团队 项目经理部平均人数22人，平均年龄不到30岁，整体偏年轻。第6页/共29页 一、项目背景介绍二、项目盈利基础三、过程策划实施四、结算策划实施第7页/共29页 二、 项目盈利基础1、盈利文化 高大精尖特承接能力有限房地产项目作为“长期饭票”第8页/共29页 二、 项目盈利基础1、盈利文化 技术创效空间有限投标利润低普通房地产项目第9页/共29页 二、 项目盈利基础1、盈利文化 一把手思维方式企业文化员工思维方式人生成就=思维方式x热情x能力第10页/共29页 二、 项目盈利基础1、盈利文化 推崇节约拒绝亏损一定要盈利第11页/共29页 二、 项目盈利基础2、分判模式 分部分项工程总包土建劳务分包专业分包基坑支护　　人工+材料预应力桩基础　　人工+材料混凝土材料人工　钢筋材料人工　模板 木方　人工+材料　模板支撑架料　人工材料外脚手架　　人工+材料砌体　人工+材料　抹灰　人工+材料　水电安装材料　人工铝合金门窗　　人工+材料外墙砖材料人工墙地砖 大理石材料人工　第12页/共29页 二、 项目盈利基础3、PDCAS管理方法 PDCAS第13页/共29页 一、项目背景介绍二、项目盈利基础三、过程策划实施四、结算策划实施第14页/共29页 三、 过程策划实施1、商务策划 项目策划商务策划成本分析分包分供管理策划资金流策划签证索赔策划其他策划第15页/共29页 三、 过程策划实施2、分部分项工程盈亏分析 提前详细商务经理的重要工作第16页/共29页 三、 过程策划实施3、预亏则变 盈亏分析亏损行动第17页/共29页 三、 项目实施2、预亏则变 分部分项工程量收入成本盈亏混凝土空心小砌块20000m3289元/m3400元/m3-222万加气块20000m3403元/m3370元/m366万第18页/共29页 三、 过程策划实施3、主要减亏成果 序号项目名称要点增加金额1桩基础索赔因地质原因造成桩基础施工工期延长，造成各项费用增加。xxx万2精装修材料认价对业主指定价格外的需要认价的各项零星材料，积极认价，积少成多。xxx万3吊顶类型的划分争取套取有利定额子目xxx万4墙地砖排砖图计损耗排砖造成的损耗由业主承担。xx万5A类材料下浮在业主指定厂商指定价格的基础上，同材料商积极谈判，争取让利，减少精装修工程的亏损。xx万6铜止水带变更为橡胶止水条同设计争取变更xx万7工期索赔因地质原因造成两栋楼工期延长，造成各项费用增加。xxx万第19页/共29页 三、 过程策划实施4、严控消耗 PDCAS材料消耗管理第20页/共29页 三、 过程策划实施4、严控消耗 第21页/共29页 三、 过程策划实施4、严控消耗 第22页/共29页 一、项目背景介绍二、项目盈利基础三、过程策划实施四、结算策划实施第23页/共29页 四、 结算策划实施1、深入了解业主结算流程 第24页/共29页 四、 结算策划实施2、提前做好结算策划 甲方结算人员我司结算人员对施工过程缺乏了解对施工过程了如指掌过分依赖资料积极准备资料资料管理不交圈资料管理有序当作普通工作，责任感欠缺当作重要工作，高度的责任感第25页/共29页 四、 结算策划实施3、不断总结 PDCAS第26页/共29页 四、 结算策划实施4、结算阶段主要成绩 序号项目名称要点增加金额1土方运距 xxx万2外墙砂浆理解设计意图，合理使用材料xxx万3耐火砖理解设计意图，合理使用材料xx万4木线条竣工图策划xxx万5室内五金材料认价策划xxx万6人工及三大主材调差在业主通常调差方法基础上，尽量按对我司有利方向进行调差xxx万7外墙挂网理解设计意图，合理使用材料xx万8吊顶套价套取有利定额子目xxx万9厨房阳台地面找平建筑图、装修图对比优化xx万10墙面及天棚涂料建筑图、装修图对比优化xxx万第27页/共29页 谢谢！第28页/共29页 感谢观看！第29页/共29页