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施工组织架构人员表 根据工程设计规模的要求，为了实现设计目标，需要建立施工现场的工程组织架构。主要人员的工作分工如下： 1. 项目经理：全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，确保工程按期按质按量完成。对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。若施