浅析如何提升公司工程项目管理 (自动保存的).pdfVIP

浅析如何进一步加强公司对施工项目的管控力度 （第一建筑管理公司王军） 最近省市先后出台关于进一步加强工程质量系列管理文件,我公司高层也尤 为重视工程质量水平、工程质量意识和工程品牌的提高。为了提高我公司工程项 目的实体质量和安全生产标准化管理水平,达到提质增效,还特意成立了建筑施工 质量安全专家评委库。 那么如何进一步加强公司对施工项目的管控力度或者说如何更快更好地提 升公司项目管理水平？我个人有以下看法和建议与大家分享。 一、 公司应该编制符合企业特征的质量安全文明施工工法及图集. 1、公司编制统一的质量安全文明施工工法及图集必要性。 目前建筑行业确实已经有很完善的各种建筑设计规范、建筑施工规范和规 程。按道理我们施工只要严格按照这些规范规程执行就可以了。 那么我们是不是就不再需要我们自己的质量安全文明施工工法及图集了吗? 我们知道,不同工程技术人员具有学识水平高低不同、施工经验不同，他们对规 范的理解也不同,更何况项目人员的质量安全意识差别很大，所以他们具体施工 做法也必然不同。如果公司没有统一的质量安全文明施工工艺做法及图集来规范, 那么我们各项目做出来的一定是五花八门、千差万别，更不用说体现通过项目来 树立公司品牌形象和企业