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对建筑工程项目管理的认识 一、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理是在一定的拘束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程 项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工 程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。 根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业 主方(监理)、供货方等的项目管理。无论是哪方主体，其管理的最终目的是一致 的，即经过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最 大收益。 那么，怎样才能更多的获得收益呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主 要经过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体 主假如建筑公司的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了鼎力控 制成本支出外，还必须加强工程估算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。 二、成本管理的重要性 就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本 核算、成本剖析和成本查核等。 搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，拥有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 联合合同价根据各项目的施工条件、机械设施、人员素质等对项目的成本目标进 行预测。 围绕成本目标，确立成本控制原