供应链整合第二章.pptxVIP

供应链整合第二章;第二章;1. 面对压力时，物流的反应 2. 组建一个独立、整合的物流机构带来的好处 3.进一步整合供应链的好处 4.供应链整合的种类;1.物流发展;1.物流发展;1.物流发展;1.物流发展;2.组织内的物流整合;物流活动总结; 案例讨论 不同部门间各有什么样的目标？;  CASE;CASE;2.组织内的物流整合;市场部希望: 有大量完工产品可迅速满足顾客需求 库存中有种类齐全的完工产品 选址离顾客很近，分发时前置期短 产量能随顾客订单而变化 有乐观的销售预计，保证产量能恰好满足实际需求.;生产部希望: 库存里有大量原料，以保证操作的顺利运行 较少种类的完工产品以便长期生产能够持续 选址在供应商附近 为了操作的有效性，强调稳定的产量 强调材料能通过各种操作环节有效率的移动 有显示的销售预计，实现有效的计划;财务部希望: 低库存 选址少，以实现规模经济和全部成本最小化 为了降低单位成本而进行大批量生产 按订单操作 为了避免设备的不充分利用，要使用悲观的销售预计;Finance;小结;;2.组织内的物流整合;关于供应链; 供应链中的每个组织都试图从自己的角度去解决需求和库存问题，必然会引起库存水平的较大波动，这个现象就是牛鞭效应。 ;;2.组织内的物流整合;2.组织内的物流整合;怎样理解整体利益最大?;2.