项目工程会议制度.doc

项目工程会议制度 工程例会制度 工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。 工程例会召开时间： 项目部工程例会召开时间为每周下午4：00时。 施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定（每周1-2次）。 工程例会参加人员： 项目部工程例会由总经理主持，项目经理、各部门经理、各专业主管参加。 施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采购部所有人及分包单位（各施工队）负责人、技术员、安全员参加。 工程例会内容： 项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）： 上周材料进场及质量总结安排下周计划； 上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）； 根据进度计划，成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限； 各部门需要项目部协助解决的问题； 施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面，施工现场工程例会主要针对施工现场。 工程例会由综合管理部做记录并打印，总经理签发并下发到有关部门。 工程例会每周一次不允许迟到，请假。 工程协调会制度 工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。 参加人员：工程协调会由总经理主持、项目经理、工长、技术员、采购员、施工队（分包）队长、保管员参加。 开会时间：视施工进度计划情况至少每周一次。 参加会议人员需准备内容： 将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么，如何补救）。 将工作安排情况简单汇报，特别要将需其它部门（专业）或项目监理解决的问题提出。 开会前，有关人员要检查任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。 会议纪律： 协调会定期准时召开，不在另行通知。 有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。 工程成本分析会制度 工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。 参加人员：成本分析会由总经理主持、成本部经理、项目经理、养护队队长、项目技术员、绿化技术员、采购部经理、财务经理等人员参加。 成本分析会召开时间：每月1日的下午4：00召开。 成本分析会内容： 成本部经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水电专业单列）： 上月工程计价情况及成本情况； 各项成本盈亏分析； 下月成本计划及控制成本建议。 各部门经理、主管和各专业负责人对控制成本的建议。 总经理、成本部经理对控制成本提出要求。 成本分析会由财务经理做会议记录并打印，总经理签发并下发到有关部门。 成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。