态度决定格局课件.pptVIP

二营组训室格局1 ? 格鲁夫，特别是20世纪80年代中期，英特尔砍掉自己“仰赖起家”、“视同骨肉”的存储器系列产品，全力转向前途未卜的微处理器，一段时间里真的把英特尔带进了一个“死亡幽谷”：业务陌生、效益下滑、企业动荡、人心摇摆，1/3的高层管理者选择了离开。，对“死亡幽谷”的成功穿越带给了英特尔连续十几年的高成长，也带给了格鲁夫本人无数耀眼的光环。 ? 韩国“三星”4年前实施由低档向高档制造转移的“数字化战略”时，对组织结构、产品结构大动干戈，集团董事长李健熙的变革理念就是“除了妻儿以外改变一切”！伤筋动骨免不了一痛，选择“离开”的高层员工高达60%，但阵痛过后却崛起了一个新三星，其手机、L