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电力建设工程项目质量管理与控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力建设工程项目质量管理与控制 2 1电力建设工程项目质量基本特点 2 1.1电力工程建设项目质量形成过程复杂 2 1.2电力工程建设项目质量影响因素很多 2 1.3电力工程建设项目质量水平波动性大 2 2影响电力建设工程质量的主要因素 2 3电力建设工程项目质量管控分析 3 3.1事前控制 3 （1）施工质量计划预控 3 （2）施工准备状态预控 4 （3）施工生产要素预控 4 3.2事中控制 4 （1）施工质量检验检查 5 （2）施工质量检测试验 5 （3）隐蔽工程施工验收 5 （4）施工技术复核 5 3.3事后控制 6 文2：电力建设工程项目管理问题及对策 6 1概述 6 2当前电力工程项目信息系统管理的特点和重要作用 7 3现阶段电力项目在信息系统管理控制下出现的不足之处 7 4电力建设工程项目管理信息系统问题的解决对策 9 4.1实行高效信息化管理的集成体系 9 5结论 11 原创性声明（模板） 11 正文 电力建设工程项目质量管理与控制 文1：电力建设工程项目质量管理与控制 1电力建设工程项目质量基本特点 由于电力建设工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力建设工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。 1.1电力工程建设项目质量形成过程复杂 项目质量包括决策质量、设计质量、施工质量（包括安装质量、设备质量、材料质量）和其他质量等，均对其总体质量形成起着重要作用和影响。 1.2电力工程建设项目质量影响因素很多 由于项目周期长，必然受到多种因素影响；如：设计、材料、设备、施工方法、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。 1.3电力工程建设项目质量水平波动性大 由于外界环境影响及其施工的技术经济特点，使其施工过程不能像工厂化生产那样容易控制，生产活动受到各种不利因素影响，项目质量水平容易产生波动。 2影响电力建设工程质量的主要因素 电力建设工程施工是一个涉及面广的复杂过程，影响因素有很多，主要有人员、材料、机械、方法和环境等，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 （1）人为因素。人是电力工程项目建设的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都会直接或间接的影响着工程质量。它同时决定了其他几个因素对电力建设工程的影响程度。因此，提高工程质量的关键在于提高人的素质。 （2）材料因素。材料质量是工程质量的基础，材料质量是否符合要求，决定了工程质量是否能符合标准。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。因此，工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 （3）施工工艺因素。施工方法是实现工程建设的重要过程，施工方案的科学与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。施工单位在制定施工方案过程中，须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等各方面进行综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。 （4）环境干扰因素。主要包括技术环境和管理环境。技术环境干扰因素包括电力建设工程项目所在地的自然环境、地质勘测分析失误造成的影响；管理环境干扰因素包括质量体系、管理制度和管理流程等设计不合理造成责任不清，问题推诱，工作效率低下的状况。另外电力建设工程施工过程中还受到现有法律、市场供应能力的限制以及劳动条件等多方面影响。 3电力建设工程项目质量管控分析 3.1事前控制 （1）施工质量计划预控 施工质量计划预控是施工质量的全面预控措施，是施工质量控制的手段或工具，比较常见的有三种，即：按GB/T19000（2000）质量管理体系标准的要求，直接采用《施工质量计划》文件方式；沿用传统形成的《工程施工组织涉及》文件方式；结合施工项目管理的要求，质量计划包含在《施工项目管理实施规划》文件中。 （2）施工准备状态预控 施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看，这种状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。 （3）施工生产要素预控 施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术、环境和资金。其中资金是指其他生产要素配置的条件。因此，施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，