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软件项目管理
;目录;什么是项目？;项目的特点;项目需要管理;什么是项目管理？;如何学习和掌握项目管理的技能;项目管理的过程;五大过程的关系;项目管理的知识领域;项目管理的知识领域（续）;项目管理三角形 ;组织结构—项目型组织;组织结构—项目型组织（续）;组织结构—职能型组织;组织结构—职能型组织（续）;组织结构—矩阵型组织;组织结构—矩阵型组织（续）;项目经理的职责;领导能力
人员开发能力
沟通技巧
人际交往能力
处理压力的能力
解决问题的能力
管理时间的能力;软件过程概述;软件过程简介;想象
对对象有了一般性陈述即可进行开发，以后再完善细节要求。
因为软件具有灵活性，所以项目的需求可以不断的变化。;想象
程序编制完成并且正常运行，则开发人员的工作完成。
在程序运行之前，没有方法来评估程序的质量。
一个开发成功的项目的唯一可交付项是程序。;想象
行业经验、开发经验丰富，所以应能开发出令人满意的软件。
内部可用的计算机和软件工具足够了。
当项目延期时我们可以加入更多的程序员来缩短开发周期。;瀑布式软件
开发过程;具有生命周期
环的瀑布式
软件开发过程;螺旋式软件
开发过程;软件过程模型（推荐）;软件过程主要可交付项;软件过程主要可交付项;软件开发团队
基本组成(推荐)：
PM
Development Team
Test Team
System Analyst
Quality Function
SCM/Env Builder
;;;;;;;项目管理;项目管理：项目生命周期活动;项目管理：项目规划;项目管理：项目监控;谢 谢！
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