中层管理人员培训 PPT .pdf

中层管理人员培训 培训背景 第一堂管理意识 成果导向思维 责任思维 协作思维 — 隆基作风:追求结果反应迅速 信守承诺乐于沟通 人人出结果事事有结果 o 结果决定行为方式 客户只为结果买单 行动创造结果，结果改变人一辈子 r O责任思维:成熟者的标志 责任心态 想干事 责任能力一一能干事 ◊责任是一个完整的体系 责任行为——真干事 责任制度一一可干事 〔责任成果一一干成事 O天下兴亡，匹夫有责 ◊责任管控点:猴子管理法则 ◊对成果负责:坚守承诺、没有借口、决不放弃 ◊成功源于责任 责任感和使命感 •公司的利益应放在首位 •说真话，守纪 •带头做好本职工作 建立健全责任制 •分工负责，不推诿责任 •相互配合,形成团结奋进的氛围 •杜绝各扫门前雪、互不服气 •团队关系要简单，不能盼别人出 题，显示自己胜利 •涉及协作的事，应从自身做好，不强调对方如何做 -对客户负责，结果是检验工作的标准 •团队是伙伴关系，不能相互攻击、指责,用制度指导管 理 提倡实干 •保护干事的人，不能形成不干事的人指责干事的人 •不偏听、偏信 •努力就会做好，加强管理 •班子要团结 改变工作人为复杂化的模式 •自己做不行，不能怪别人不配合 •强调自身学习，绝对成长，按原则办事 •自身减压，学不二错、不迁怒 •勇于承担责任，不找借口，不推诿 E 用纪律约束人 •不要揣摩,用人是靠制度 • 一个人的成功在于自己的心情和感受 •强调检查，目的是保证结果的落实，心思全在工作 上,就会做出好的结果，企业的目标就是要有好的 结果 •体现自身价值就是干好自己的事，展示自己的价值 ,记住您不是不真正干活人的对手 •必须按程序办事，撞了纪律线，就必须处理，这是公 司生存和发展的需要 方向 •公司要红红火火的发展,就必须团结、和谐，干劲 十足 •公司要欣欣向荣，就必须改变心态，齐心协力 •真抓实干,脚踏实地经营好公司让股东满意、员工 安心、客户放心、政府有信心 •坚持原则、提倡和谐、相互包容 •公司的利益高于一切，降低生产成本，提高公司效 益，把有形资产和无形资产结合起来，壮大公司，实 现公司的战略一中国和世界磁技术专家的发展方 向 考虑: 成功是因为什么 第二堂工作心态 阳光心态 感恩心态 85% 技能10% 其它 5% 成功是因为：态度！ ！ ！ 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个 重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。 （知识+技能）X态度二结果 寻找每个人身上最好的东 您眼睛盯住什么 您肯定就能看到什么 寻找别人身上最好的东 能促使他们努力做到最好 同时创造出一个积极的、卓有成效的环境 感谢您的聆听!