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电工岗位月度KPI绩效考核表 部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月 合约类别 合约项目 目标值 权重 绩效评价细则 据源 数来 实际完 成情况 直属上 级评分 事评 个 人 绩 效 指 标 关 键 指 标 后勤保障 及时 40 定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知 相关部门以及XX小区 评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15 天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每 次扣2分。 直接上级 设备维修及保养 影响生产时间W6H 30 定义：保证公司生产设备正常运行。 评价/计算法：在规定时间段内对需维修的机器进行维修，超时完成扣5/次，缺维修 记录每次3分/台；缺维修卡扣3分/台； 直接上级 安全隐患整改 按计划完成安全隐患整 改 20 定义?松计划完成安全陷串整改 评价）计算法：一处未微扣5分；整改不达标不规范扣2分/处. 直接上级 日常工作完成情况 按时完成 10 定义：按日常工作按计划保质、保量完成 评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分 直接上级 加权指标 制度/流程执行 制度流程标准规范 0 定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度 评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分 总经办 工作差错率 差错率为0 0 定义：指当月工作中出现差错的次数 评价/计算法：每出现一次扣5分 直接上级 综合评定加权评分 隔级经理可根据实际工 作情况进行加减分 0 定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并 给出具体的理由说明。 评价/计算法：正负5分 隔级经理 合约期初 合约期末 隔级主管考评 人事部复评 实施者 签名 口期 考评得分 绩效面谈 签名 日期 被考核者 考核者