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资料员2015年年终工作总结 陕西建工机械施工集团有限公司重庆分公司 陕 建 机 施 集 团 个人年终工作总结 姓名： 部门： 日期： 所以，积极的工作态度是做好工作的前提，也是关键。 工作方法 在工地工作的时间里，因为自己的工作内容相对比较多样，使得自己能够接触到各种各样的问题。在发现问题，思考问题，解决问题的过程当中，你会发现只有有了先进的生产工艺，优秀的工作方法你的工作才会变得更加高效。那么如何获得高效的工作方式呢？你必然需要多学习，多思考。学生时代曾经看过一本书《魔鬼出没的世界》，里面有一个观点对我触动很大：“学习是通向自由的道路，不管是什么时代，永远都是”。因为很多东西你是第一次接触，不仅会犯错而且错误出现的是五花八门，这些都是客观存在的事实，所以要改变这个状况，你只有在反复的思考中不断地总结经验才能避免错误的发生，避免返工，重复性的劳动，进而提高生产效率。这让我意识到，工作严谨的重要性。刚入职的时候只是听人说，工作一定要严谨，但那个时候并没有特别透彻的理解，后来自己在工作当中因为不严谨而犯错的时候，才意识到严谨的重要性。任何一个不严谨的行为，不能说一定会出错，但都会埋下隐患，前人之所以总结出规范，就是避免后人再用自身去做实验，犯同样的错误。显然，如何严谨就成了随之而来的课题。通过我自身的观察和总结，只要是人，就会犯错，就有犯糊涂的时候，所以要不出错就需要行为规范化，习惯成自然，用制度和规矩去约束所有人，所有工序。但即使是这样，仍然有可能会出错，这就要求有自检的程序，即反向多重验证机制。通俗点说，一件事件的成果要用不同的方法去验证。而且还需要不同的人多重把关，才能保证最后成果的正确性和准确性。而在具体操作过程中，我认为计算机是非常好的生产工具，计算机设计的初衷就是替代人脑做大量的，重复性的工作，因为人脑适合做的是单一的，创造性的工作。所以，我的思路就是，能用计算机程序完成的工作就不用纸和笔，能用CAD统计夯点就不用手数。这样能大大减少因为人为原因造成的低级错误。刚到强夯工地时，有些工作会让人感到措手不及，那种感觉真是“横垄地里拉车，一步一个坎”做什么都会感觉特别艰难，有时候甚至填一个表格就能填到天黑。后来随着工作方法的不断改进，一切都开始慢慢变得顺利。所以，得当的工作方法是另一个做好工作的关键。 工作思维和管理理念 工作思维指的是逻辑思维，更多的是指思考问题的方式和角度。诚然，我们作为入职不久的职场新人来说，具体的有针对性的工作也许是第一次接触并不熟练，但逻辑思维能力是在学校近二十年学习过程当中不断培养的，这种能力是有一定基础的。在工地上有些事情你也许并不知道完整的流程，但通过逻辑推理，起码需要自圆其说，在你自己的体系当中不能自相矛盾。比如，报验资料，首先你需要报审表，经业主或监理同意后，正式报验，验收合格后，方可进入下一道工序。同时，需要有发散思维，要有预见发生隐患的关键节点的能力。比如，你已经通过自身的经验告知了相关的技术负责人某一道工序中存在的问题和潜在的隐患，你已经预见到可能要出现的纠纷，可是你发现决策者做出的决定仍然在让事情朝着不好的方向发展，这时就体现了文件收发记录的重要性，规避责任最好的方式。 管理理念指的是自己作为一个资料员以及核算员的角度对于项目管理的一点心得体会。因为自己并不直接参与决策，自己的工作只是执行，所以也只是以第三者的角度观察体会项目部的管理机制。我个人认为对于项目部内部而言，应该有一个健全的组织机构，项目经理管理生产经理，生产经理管理施工员，施工员管理施工队等。如果人员配备由于各种因素并不能满足要求，但起码要保证最基本的指挥体系。如果施工队直接跳过施工员向项目经理汇报工作，项目经理反过来再质询施工员，那这样的管理思维就是混乱的，无序的。得到的情况也不一定是客观事实，基于这样“事实”做出的判断难免不够准确，甚至会更加拖累项目部运作的效率。其次，政策从制定到执行有一定的滞后性，项目部的任何决策都不应该朝令夕改，一旦决策之前的评估完成，之后做出一个决定。就该一直持续实施下去，这样就能形成一种制度。用制度去约束，优越性远远大于用人情，人际。当然，既然是制度，那就应该约束所有人，而不是某一些人。否则，通过长期坚持建立起的制度也会土崩瓦解。 团队协作 关于团队精神的问题，这个可能并不算是个人总结的一部分。只能算是自己在工作中的一点心得体会。建设工程是一个系统复杂的工程，每一个环节和步骤都需要不同岗位的员工负责监督和落实。这就涉及到工作交叉协作的问题。因为我们并不是流水线上的工人，每个人只需要在规定时间内机械性的重复就可以保证工作顺利进行。在我们工程这个“生产线”上，如果想要保证工作有序高效的进行，就需要每一个相关岗位人员都高度负责，每个