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连接器公司 企业组织结构 目录 第一章 企业组织结构 3 一、 权变组织理论考虑的影响因素 3 二、 有效组织管理的基本原则 5 三、 矩阵制 7 四、 职能制 8 第二章 项目基本情况 9 一、 项目承办单位 9 二、 项目实施的可行性 10 三、 项目建设选址 11 四、 建造物建设规模 12 五、 项目总投资及资金构成 12 六、 资金筹措方案 12 七、 项目预期经济效益规划目标 13 八、 项目建设进度规划 13 第三章 项目背景分析 15 一、 行业的特点和发展趋势 15 第四章 组织机构、人力资源分析 18 一、 人力资源配置 18 二、 员工技能培训 18 第五章 发展规划分析 21 一、 公司发展规划 21 二、 保障措施 27 第一章 企业组织结构 一、 权变组织理论考虑的影响因素 1.组织规模 随着组织规模的扩大，组织结构、组织控制和组织协调变得更正 规和更复杂了，结果会使组织结构更为规范、组织关系更具有指导性。 2.经营战略 美国经济管理史学家钱德勒在其历史性著作《战略与结构：美国 工业公司史》中通过对美国四个大企业的历史考察，提出了著名的论 断，即企业的组织结构决定于战略，而战略又