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“三重一大”事项决策程序及流程 公司“重大事项决策”程序及流程图 为了保证公司重大事项决策的科学性和民主性，公司制定了一套严格的程序和流程。首先，分管领导要组织部门充分调查研究，提出初步意见。然后，相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核后，主要领导确认确定议题。接下来，公司要酝酿意见材料，送达相关人员，组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考征求意见。最后，公司要向社会公开征求意见，提交党委会议参考，作出决策会议讨论意见，对决策进行表决。为了避免风险，公司要严格按照党委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策依法公开对决策依据、过程和结果向社会公开。 公司“重大项目安排”程