组织盘点介绍.pptxVIP

;战略决定组织，组织盘点的根本目的是评估对战略的支撑性，与战略保持一致性。组织盘点之后通过组织优化和人才盘点等措施确保战略能够落地，当组织无法支撑战略和业务，需要采取干预措施，组织盘点需要遵循“战略盘点→组织盘点→人才盘点”的操作逻辑。 因此，在战略盘点后，人才盘点前，需要先做好组织盘点，包括未来的总体架构、公司/部门定位、关键岗位设置、组织绩效、职责权限、管控界面、各单元协作关系和组织能力等。;;组织盘点并没有统一的定义，其内容相对抽象。因为组织本身是一个系统，各要素之间即独立又联系，从不同的角度看组织所看到的构成要素也是不同的，组织盘点的内容通常是“非物化”的内容，与企业的原材料、设备、库存和资金等实物相区别。 经综合各种定义，我们认为：组织盘点是对组织能力、组织结构、组织关系和组织绩效等影响战略/业务目标实现的因素的现状进行清点、评估，并明确组织未来应该呈现的状态，进而制定缩小差距的措施的管理过程。;1.组织盘点的意义 组织盘点的目的是评估组织与战略的一致性，是战略落地的一种途径。从战略盘点→组织盘点→人才盘点”的角度来说，组织盘点也是从战略盘点过度到人才盘点的环节，主要意义表现在以下几个方面： 1.有利于战略检讨和落地。组织盘点以组织战略为出发点，通过对达成组织战略的过程进行统筹梳理，分析组织的优势和短板，通过组织优化措施强化战略落地资源。 2.为组织优化提供依据。组织在系统的组织盘点的基础上，可以进一步明确组织形式是否需要调整、组织结构是否需要优化、组织关系划分和沟通界面等是否要调整。 3.为人才盘点明确方向。组织盘点的输出是人才盘点的输入，没有组织盘点的人才盘点是不完整的。只有通过组织盘点的结果才能确定人才盘点的输入。;;;;;;;;;;;;; 总体盘点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;