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宠物店创业计划书5 篇 宠物店创业方案书（篇1） 一、市场分析 随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。据不完全统计，我国以 纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20% 以上，目前，与宠物有关的产业，可 以分为“宠物赚钱”和“赚宠物钱”两部分。“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易， 宠物赚钱是“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利润较高。“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以 及衣食住行等一系列服务和商品销售。如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩具、服装 等的生产；服务业，包括宠物医院、护理询问、驯犬学校、寄养宠物等服务。宠物的衣食住 行、生老病死，每个环节都有文章可做，并形成浩大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。 二、公司的基本状况 为满意官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一管理的培训学校。 主要训练种类： 1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急状况下，实行宠物对仆人援救，从而 达到宠物对人身安全的保障。 2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有肯定的吸引力，宠物是仆人身份的代表，宠物 的名贵更代表着仆人的名贵。 3、宠物学习：学习一些简洁的语言学问，语言的沟通使我们的宠物成为我们更亲近的 伴侣。 4 、宠物的消遣：让宠物学习一些消遣本事 （杂技，打滚，装死等），使仆人在心情不愉 悦，得到心灵释放。同时达到我们养宠物的目的。 5、宠物收养：对社会上的一些流浪宠物收养，经过培育，训练成能给人带来消遣的宠 物。 6、宠物寄养：因仆人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，仆人可以把自己的宠 物放到我们特地寄养地方，即使宠物离开仆人也能有一个抱负安逸的住宅。 三、公司的管理层 （略） 四、产品服务 供应宠物寄养，收留，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展现等各项服务，关心仆人让 自己的宠物更满意自己的需求让自己的宠物走时尚路线，为我们的珍宝走向世界搭建舞台， 从而达到人与动物的和谐。 五、营销策略 1、定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的 价格单位，详细状况还会有我们的专业管理师定价。 2、借助媒体扩大宣扬，与消遣媒体电影厂商合作。 3、建立合作伙伴关系：市场上也有肯定宠物饲养中心，通过建立合作伙伴关系，我们 尽可能的满意客户的最大需求，共同发觉自己对不足，然后提出方案方案，不断提高我们对 客户的服务。 4 、实施会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客可以依据消费的金 额按会员价收费，凡是本公司的忠实会员，我们本公司会在公司纪念日让顾客享受更低价格 的服务。一些新的服务会让顾客第一时间得到体验。 5、公司定期组织宠物沟通会。展现宠物走秀，宠物算数，宠物造型等活动。 6、开展“非诚勿扰”专线。为我们的爱宠搭桥牵线。 六、管理制度 1、员工管理制度：部门经理由各自的管辖范围，分工明确。各个员工有自己的职务（美 容师详细负责美容职务，技能训练师专项负责对宠物的训练，饲养员详细负责饲养工作，财 务部负责本公司的财务等等），下一级员工必需听取上一级的支配，假如下一级对上一级的 支配有肯定的疑义，可以直接把建议直接反馈给更上一级的部门。从而达到相互监督相互协 作的目的。 2、工资管理制度：各个员工有肯定的固定的工资，为进一步提高员工工作的乐观性， 我们建立嘉奖制度，对员工工资提高，而且定期对优秀的员工供应旅游等嘉奖。但是对工作 做得不到位的员工进行有肯定的惩处制度，例如员工心自己个人缘由对本公司造成财产损失， 员工要担当一部分的责任。 3、建立建全《爱宠公约》制度，与客户签订完善的公约制度做到对每一个客户负责同 时将我们公司的爱心传递给每一个客户与员工。 4 、员工代表公司形象所以对员工的基本要求也是一个公司运作必不行少的一部分同时 亦可反应对客户服务至上的理念。制定公司员工基本手册。定期培训，衣着统一，并将进一 步完善我们的管理。 七、风险因素及其对象 1、主要风险 宠物的随地大小便和叫声给邻居和城市环保会带来不小的影响，由此带来的市容，卫生 防疫等方面的问题不能忽视；宠物对饲养者和他人造成的损害也时有发生，因此产生的官司 和争议也不少见；由于卫生学问普及率低导致的人畜共患病率增加；以上问题都将严峻影响 宠物的普及，给公司带来很大的