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公司法务部工作总结报告 公司法务部工作总结报告「篇一」 振兴公司法务部自成立以来，在各部门及各位领导、同事的关心支持帮助下，法务部工作迅速进入状态轨道，快速融入振兴团队，部门各项工作正在逐步有序进行，现将近阶段部门工作做一总结汇报： 一、适应环境、熟悉业务。 法务部自成立以来，公司领导鼎力支持，尤其是在范总的关心帮领下，对公司的企业文化、理念、经营业绩、发展状况、部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟悉。法务部业务范围、职务职责也很快得到落实，业务交接、衔接顺利进行。感谢范总的协调、沟通、组织、支持、帮助，法务部门工作的正常有序开展，与领导的竭力相助是密不可分的。法务部在以后工作中必将一如既往地在领导的指引下努力创新工作，把公司法务工作提高一个新的台阶。 二、近阶段工作任务完成情况 法务部在范总的引领下，在赵经理的实际操作、策划下，有限人员各司其职各负其责，主要完成以下工作： (一)非诉讼类业务完成情况： 1、二期招商部租赁合同、售房部购房合同的审查及修改。已经完成，并提交两部门。 2、业主王东瑞催款。通过上门了解情况、送达催款通知、友情告知书、诉讼清样等材料，使得其全部归还拖欠我公司及银行欠款达七万多元。 3、冷却塔噪音投诉问题。通过和张先生见面沟通，对我们减少开机频率解决问题的办法比较积极响应，业主情绪基本得以稳定。 4、业主郭松涛房屋纠纷。通过与其协商，达成协议使问题得以解决。 5、茶城商铺租赁协议的制定。 6、物业公司与集团公司消防责任书的制定。 7、家居公司无塔供水安装合同、电梯买卖合同的审核、修改。 8、科技大厦有关土地使用证问题。已提出法律意见书。 9、处理业主王菊户型图错误纠纷。 10、企划部广播发布、灯箱广告、报纸广告、印刷广告等六个广告策划类审核修改。 11、工程部电缆变压器配电柜、电器设备等五个材料采购类合同审核修改。 (二)诉讼类业务完成情况： 1、初步和河南伟基电梯工程有限公司负责人沟通谈判。 2、完成家居公司和钟静返还保证金纠纷上诉前的准备工作。 3、草拟吕文成和建筑公司人身损害赔偿纠纷一案上诉状。 4、李超众、韩玉英案。通过沟通对方当事人已撤诉。 三、下一步工作任务： 1、做好开发公司和河南伟基电梯工程有限公司纠纷立案前的证据准备工作、撰写诉状B调查东芝电梯公司和我公司纠纷的相关证据。 2、跟进家居公司和钟静返还保证金纠纷一案。 3、做好吕文成和建筑公司人身损害赔偿纠纷一案的上诉前的各项准备工作。 4、继续跟进路易王子公司和家居公司返还质量保证金纠纷的处理。 5、处理富田花园部分业主拖欠开发公司车库欠款。 6、和物业公司经办部门配合做好物业费的清欠工作。 7、完成各公司和各部门交办的合同起草和审核工作。 8、初步建立法务部工作职责和工作流程。 9、准备培训资料。 四、规范建议 合同管理： 1、设立专门合同管理制度。 2、合同的订立进行规范化。 3、合同履行全程监督。 综上所述，我们相信，通过公司领导及有关部门与我们的共同努力，一定会把目前正在开展的工作及以后的工作深入开展下去并做的更好。 公司法务部工作总结报告「篇二」 20XX年上半年度，公司法务部在分管副总的领导下，严格按照20XX年度工作计划安排有序推进部门日常工作。法务部结合部门工作要求的特殊性，本着风险预防的思路，在梳理好日常工作的同时，对部分常规性工作系统性地进行了完善。现作总结如下： 合同管理 严格要求各单位按照合同审核程序进行合同审核，不断完善合同文本，加强与业务部门就具体每一份合同的审核沟通，对各业务单位合同经办员强化合同重要性思想，初步完善了集团公司层面的合同管理体系。 1、加强合同审核的流程(程序)控制。 根据合同审核节点，法务部在信息部的帮助下，建立并完善合同网上审核OA流程，将公司所有合同审核全部纳入OA系统，通过多节点审核，业务部门和法务部门分别从商业和法律两个方面控制合同风险。公司合同审核OA流程共包括六个方面内容：股份公司OA流程(含股份、及公司合同的审核)、广告公司OA流程、公司OA流程、第事业OA流程、公司OA流程及公司OA流程(含格式合同及非格式合同审核两个流程)。 合同审核OA流程的全面化使公司所有合同审核完全实行无纸化和痕迹化操作，有效地提高了该方面的工作效率。下半年度，法务部将结合实际情况，进一步完善各OA流程。 2、法务部根据各业务部门及子公司业务的实际情况，在与相关业务单位充分沟通的基础上，完善和升级了部分常规格式合同。 主要包括：根据运作需要，协助制定并完善了经销合同及其他文件;根据业务的调整，协助制定并完善了新的合同及其他相关文件;调整和完善公司20XX年版经销合同;调整和完善公司采购平台合同(三方协议及四方协议);调整和完善公司经销合同。 法务部根据各业务单位业务实际情况，结合商业内容，对上述