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工程项目估量制造成本审定程序 一、观点及目的 项目估量制造成本的定义：项目估量制造成本是指为达成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等花费的总和。 项目估量制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分担保理和采买价钱管理及项目估量制造成本管理的责任部门，应负责分包合约和采买价钱的管理，并经过项目分包及采买招标选择和确立分包方与供方，负责项目估量制造成本的组织编制与审定。经过成立和连续改良量价分别的成本细化审定模式，达到优化项目成本管理模式的目的。 项目估量制造成本审定的主要模式：项目完好成本由土建工程与机电工程两部分构成，由公司合约部审定，并下发项目经理部执行。 项目估量制造成本管理的目的：经过程序化的管理模式，改变过去项目成本管理的任意性，减少不确立要素造成的经营风险。 二、项目估量制造成本的编制原则 项目估量制造成本水平一致原则 项目估量制造成本是公司推行全面估量管理在项目管理上的集中反应。一个城市或一个地域的项目估量制造成本审定所依照的耗费定额和市场价钱一定成立在各项目一致的前提下，防止因为中标价钱水平不一样而惹起各项目之间项目估量制造成本的不一致，进而致使项目管理水平失真。项目估量制造成本的编制一定力保项目管理绩效在同一同跑线上。 项目估量制造成本与中标价分别、项目估量制造成本价钱市场化原则 项目估量制造成本的审定依照量价分别的原则。项目估量制造成本中的工程量与单价分开，工程量依照中标后的交底工程量，资料、人工、机械单价均依照编制期市场交易价钱审定。 项目估量制造成本耗费定额当地化、公司化原则 项目估量制造成本中的人工、实物的耗费量参照当地行业一般水平或公司内部定额中的实物耗费量为编制依照。公司的内部定额的各样资源的耗费量应低于地方定额。公司将经过对项目施工过程中成本管理的逐渐总结和完美，形成公司定额。并将踊跃推动招标报价及项目制造成本审定过程的软件化管理。 项目估量制造成本水平表现公司整体技术与管理优势原则 项目估量制造成本中的人力、资料及机械设备在质量和时间上的投入，成立在公司技术部门同意实行的施工组 织设计与施工方案基础上，表现公司的技术优势和管理优势所创建的效益。技术进步是公司降低成本的一个重要方面，的确从技术进步中降低成本是公司在强烈的市场竞争中获取核心竞争能力的要点。 项目估量制造成本领前拟订、过程控制原则及审定责任单位 项目估量制造成来源则上应在项目实行前编制、预审定完成，作为指导项目实行成本管理的依照和指标。由合约部牵头组织有关部门进行项目估量制造成本审定。 特定状况动工时没法审定的项目，由公司合约部先向项当今达制造成本执行的指导建议，在项目履约过程中，跟着项目收入及各项洽谈索赔的逐渐明确，对项目估量制造成本实行过程进行追踪管理。 以收定支原则 项目估量制造成来源则上一定控制在相应的收入以内，公司利润取决于招标报价水平与公司成本水平的差值。关于项目运作过程中的直接费、其余直接费、暂时设备、现场经费，原则上不得打破招标报价的相应收入。对 因为招标报价中上述花费的确与方案投入不相般配的，项目运作中的确没法控制在报价水平以内，由项目经理部会同技术部提出专项报告，经主管领导同意后，依照经同意的技术方案从头审定花费。合同条款的差别及对 业主的特别许诺由责任部门按有关程序组织评估后据实办理。以新技术、新工艺的开发引进为目标所需的额外花费从公司建立的专项技术发展基金中列支。 项目估量制造成本审定、监控与查核、鼓舞拘束相一致原则 1）项目经理部达成项目估量制造成本目标，公司依据《工程项目管理责任目标查核与赏罚治法》的规定对项目进行查核和奖赏。 （2）项目在达成审定估量制造成本的基础上，再实现项目实质成本低于项目估量制造成本的降低，公司依据《工 程项目管理责任目标查核与赏罚治法》的规定对项目进行查核和奖赏。 三、项目估量制造成本的编制依照 合约部供应： 1）工程承包合同交底书（含工程招标文件）； 2）经过工程分包招标确立的分包合同； 3）项目经理部现场经费清单； 4）各种资料和设备的市场交易价钱； 工程部供应： 1）经同意的临建方案； 2）项目运作模式； 3）与市场价钱接轨的内部与外面设备租借价钱； 人力资源部供应： 项目经理部人员花费基金总数； 技术部供应 1）经同意的施工组织设计（或技术方案）； 2）整个项目施工时期动向定员数目； 财务部供应： 项目经理部现场经费标准； 四、项目估量制造成本整体性花费编制与区分 项目的暂时设备费、现场经费、技术举措费、总包服务费、对业主的各项许诺等项目整体性花费，由合约部依据工程总承包合同、项目管理模式等状况审定。 临建花费 依照工程部同意的临建方案，由合约部依照合理摊销与租借的方式计算花费。环保与文明施工收入依据项目合同状况按比率分派项目使用。上述临建花费