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机运队市场化运行办法 机运队市场化运行方法  第一章 总则  第一条 为进一步细化内部市场化治理标准、明确职责，落实责任，不断提高我队市场运营质量，全面实现2022年的生产经营目标。  其次条 依据赵固一矿内部市场化的详细要求和工作安排，结合我区队实际状况，制定本方法。  第三条 本方法主要标准机运队的市场运行，机运队适用本方法。  其次章 运行目标  第四条 完善、创新内部市场化治理机制，构建合理的内部市场化核算体系。在矿制定的机运队内部市场化方案的根底上，逐步完善班组、个人核算体系。  第五条 准时公布公开考核结果，缩短考核周期。落实、兑现考核结果，鼓励职工增收节支，降本增效。  第六条 提升治理水平，强化精细治理。降低区队材料总体消耗，掌握生产本钱。  第七条 2022年申报并通过焦煤集团内部市场化标杆队验收。  第三章 组织机构  第八条 为进一步细化标准、明确责任，不断提高我队经营核算水平，特成立内部市场化领导小组，分工如下：  组 长：赵 超  副组长：时培东 秦 海 张秋寿  成 员：陈彦岭 冯亚飞 黄建峰 各班组长  (一) 组长：队长赵超作为区队内部市场化经理人，负责区队内部市场化治理的全面部署工作。负责区队内部市场化工作的详细安排和落实，并对各自分管的产品板块进展统一、有序治理。  (二) 副组长：  (1) 安全队长时培东负责区队安全治理及隐患、三违的处理等工作;  (2) 机电队长秦海负责区队的生产任务落实、材料治理、设备使用、机电人员治理等工作;  (3) 主管技术员张秋寿负责区队内部市场化产品监制、技术、参数、措施、制度、员工培训等工作。  (三) 成员：  (1) 办事员陈彦岭负责内部市场化工作的制表及收入安排;  (2) 核算员冯亚飞负责内部市场化的统计、计算;  (3) 各班组长分别负责其班组内部市场化作业现场的执行、反应及三级市场的经营与指导工作;  (4) 材料员黄建峰负责材料的领取，材料的发放及掌握，库存报表，发放记录。  第四章 运行建立标准  第九条 区队宣传培训建立工程  (一) 工程建立标准：依据矿内部市场化文件，制定宣传培训规划及培训内容，定期组织职工参与培训。详细工作有主管技术员张秋寿负责组织完成。  (二) 工程进度要求：每月组织2次培训，紧跟矿内部市场化的步伐，让职工了解内部市场的主要内容。2022年5月25日前完成内部市场化治理认知率100%的要求。  第十条 区队催促指导建立工程  (一) 工程建立标准：依据矿内部市场化的要求，对区队现内部市场存在的问题进展落实整改，根据企管科要求时间报送内部市场的运行建立动态。详细工作有核算员冯亚飞负责组织完成。  (二) 工程进度要求：2022年5月25日之前完成现阶段问题的整改落实工作，并将资料收集编制成册，交企管科审核、验收。  第十一条 区队制度化建立工程  (一) 工程建立标准：我队内部市场化分项治理和日常工作治理，实现工程责任分工制。以生产经营治理为中心，编制安全、生产、质量和经营等治理制度，明确责任，落实制度。  (二) 生产治理制度由生产副队长秦海负责组织完成。  (三) 安全治理制度由安全副队长时培东负责组织完成。  (四) 质量治理制度由技术副队长张秋寿负责组织完成。  (五) 经营治理制度由核算员冯亚飞负责组织完成。  (六) 工程进度要求：2022年5月22日前完成安全、生产、质量和经营治理制度的制定，由核算员收集编制成册，并提交企管科审核、验收。  第十二条 区队标准化建立工程  (一) 工程建立标准：依据矿领导小组的整体安排部署，制定出台适合我队实际安全生产需要的工作标准、技术标准和治理标准和安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程。  (二) 工作标准由秦海负责组织完成;  (三) 技术标准由张秋寿负责组织完成;  (四) 治理标准由时培东负责组织完成;  (五) 工程业务工作流程由冯亚飞负责组织完成。  (六) 工程进度要:2022年5月25日前完成主要的业务流程和“三大”标准的制定，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。  第十三条 信息化建立工程  (一) 工程建立目标：构建涵盖安