1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

市场部经理绩效测评标准.docxVIP

市场部经理绩效测评标准.docx

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多
    PAGE PAGE 1 市场部经理绩效测评标准 　　市场部经理绩效测评标准 　　被测评人：测 评 人： 　　测评日期：测评时段： 　　＊ 业务工作 　　1. 领导和组织部门内各成员，共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。 　　2. 制定年度市场推广计划和预算，监督产品投放过程并及时评估和调整。 　　3. 与生产、销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。 　　4. 与销售部配合，进行通路政策设计与完善。 　　5. 协助销售部门实施市场推进工作，对其过程及结果进行监控和评估。 　　6. 策划与推广客户服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助客户服务部

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    151****7744 + 关注
    官方认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间
    认证主体杭州余杭浦振装饰工程队
    IP属地河北
    统一社会信用代码/组织机构代码
    92330110MA2KEBRJ2Q

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >