确保工期的技术组织措施.doc

确保工期的技术组织措施 施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。 根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 一、施工组织保证措施 1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目总工。 2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。 4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。 5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 二、工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 三、精选施工队伍，提高施工机械化水平 l、为确保工期完成，我们将选择多个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择的队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，设置龙门井架、自卸汽车、柴油翻斗车等，以保证垂直、水平运输的能力和效率。 四、施工流水段划分 为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。加快施工进度。 五、资金材料管理保证措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。 六、外部环境保证措施 1、积极主动与当地派出所、交通、环卫、城管等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。 2、做好防止施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部选派专人负责。 七、季节性施工保证措施 本工程施工过程将先后历经两个冬期和两个雨期。冬期施工涉及土方阶段、基础阶段，雨季涉及主体、装修阶段，在本工程施工过程中，将采取有针对性的技术、管理措施。在技术方案的确定和落实、施工管理、材料管理、现场管理等方面加大力度，确保整体工程质量目标和进度目标的圆满实现。 （一）冬季施工措施 冬季施工过程中，均不同程度受低温环境的影响，为此，我们将分别采取针对性措施，在防风、保温的基础上，选择适当的施工工艺，优化工艺参数，合理选用并适时调整材料的低温工作性能，从面保证冬季施工项目的施工质量。 同时，将根据各年度冬季施工的具体情况，结合我们规范化的冬季施工管理模式，成立本工程冬季施工管理领导机构，负责全面管理、协调冬季期间的各项施工活动，提前做好越冬物资储备及施工现场的保温、采暖等工作。 1、冬季施工准备 （1）冬季施工过程中，工程项目的施工要连续进行，必须做到有冬季施工安全生产计划，并按计划执行。 （2）在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序，施工方法，现场布置，设备、材料、能源、工具的供应计划，安全防火措施，测温制度的质量检查制度等。方案确定后，要组