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骨干员工的培养计划及实施方案(刘振洲) 为了加强集团及其子公司各级骨干员工的培养和储备，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效推动人才梯队建设，营造集团人才发展的良性竞争氛围，我们特制订了本培养计划和实施方案。 一、培养目标 本计划的先行机制是“骨干员工培养计划”，并逐步实施“中坚人才建设计划”和“核心团队管理计划”等管理机制，以建立清晰、规范的人才梯队管理和人才储备继任体系，确保集团管理人才、专业人才等的高效供给。 二、培养原则 本计划遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制和培养制度，为员