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XXXX公司员工晋升管理制度 第一篇：XXXX公司员工晋升管理制度 XXXXX有限公司 员工晋升管理制度 为了更好地体现员工晋升管理的公正性，严肃性，特制定本管理制度 第1条 员工晋升的基本原则及条件 1.符合公司及部门发展的实际需求。 2.晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4.晋升员工通过公司的绩效考核。 第2 条 人事审批权限 1.部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命。 2.部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，总经理任命 第3条 晋升管理流程 1.员工晋升流程 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人事部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人事部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人事部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 2.组织晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 ①充分尊重原则。人事部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 ②充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 ③充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人事部可建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 ①人事部针对各部门上报的材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工 本人进行核对。 ②对晋升员工进行全面（员工本人，上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 ③评估采用面谈、问卷调查及公示征集意见评定等方式进行。 ④人事部最终根据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核情况评定出具考核评估意见报告，报送总经理审核。 ⑤部门主管经上级别员工的晋升，由管理委员人收到人事部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 ⑥部门主管经下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由总经理签署审批意见。 3.员工晋升任命 （1）人事部根据所有审批意见编制人事任命通告 （2）任命通告将采用以下两种方式进行： ①部门内部公告栏通告书，部门员工大会公布； ②公司内部公告栏公告，公司员工大会公布。 第4条 注意事项 1.各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋级工作。 2.特例须由人事部上报，经总经理审批后方可执行。 3.所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命 4.日常考核由被提名人的直接主管负责，人事部有监督、考核的权利和义务。 第二篇：员工晋升管理制度 员工晋升管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 权责 1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条 升降依据 1、职位所要求的知识、技能。 2、相关资历和经验。 3、工作表现和品行。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 第二章 员工晋升的类型与时间 第五条 员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条 晋升资格 员工晋升必须符合以下条件： 1、 基本条件： 1) 认同本公司，热爱本职工作； 2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好； 3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质； 4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上绩效考核良好级及以上； 5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等； 6) 内无内外部合理投诉和处罚记录。 2、 其他条件： 1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历； 2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历； 3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历； 4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级