YC豆瓣调研总结.docxVIP

iResearch 艾瑞市场咨询根据豆瓣网发布的数据整理显示，自2006 年 3 月 6 日豆瓣网上线试运行后，注册用户持续增长。至2006 年 4 月，注册用户数近 16 万，月新增用户超过2 万人。 简介：发展历程，流量，用户等基本信息 豆瓣向来是个新锐的代名词，豆瓣网自 2005 年由杨勃创立，其开发语言选择 Python，同时也是国内第一个真正的web2.0 网站。从做书评、乐评、影评起家，豆瓣网在用户看来主要是提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集 Blog、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。用户上豆瓣网主要喜欢获取分享信息，了解音乐、电影、书籍等新鲜事物。豆瓣网的用户以年轻用户群体居多。目前，豆瓣基本通过和当当、卓越等网站分享提成来获得收入。 主要特点及为什么成功，现状 豆瓣网主要从三个方面有所借鉴。一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（ Amazon）， 比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系 真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为 媒介。 豆瓣的功能，不得不说到“推荐”，这在当当、卓越等电子商务网站也同样 提供。它们是根据用户已购买的商品来“推测”（实际上是程序算出来的）， 而豆瓣通过用户的收藏和评价来“推测”，举个最简单的例子，一本书被 a 和 b 两个人都评为“力荐”，那么 b 喜欢的其他书就有可能成为 a 的推荐书目。总体看来，卓越等的推荐是辅助性的，而豆瓣的推荐是他们的核心功能，所以就显得更为准确。豆瓣最核心的价值就是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。而这也是豆瓣最主要的成功之处，从而吸引了大量用户。 目前，豆瓣又开发出一新功能，及豆瓣电台，用户可以在线随机听到一些新 的音乐人的歌，并可以把喜欢的添加收藏，电台会通过用户收藏的歌曲类型进一步为用户推荐该类型歌曲。这一功能也是豆瓣目前成功的一个方面。 豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。基本通过和当当、卓越等 网站分享提成来获得收入，目前豆瓣在不少页面加入广告。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是相当重要的部分。豆瓣提供当当网和卓越网两家网站的价格比较，用户当然要选择便宜的那一家。通过“价格比较”菜单将有购买意向的用户链接到当当、卓越等网站，用户通过链接发生消费后，豆瓣就得到10%的回 报。这些收入，用于支撑豆瓣网的日常运转。 豆瓣网的又一个比较典型的新的盈利模式为：品牌俱乐部，英文：partner。 品牌合作的模式更像是为大的品牌做个官方网站。豆瓣依托其特殊的高端用户群，其消费能力无人怀疑，相对于门户网站的模式让人更有了几分期待。点击豆瓣右下角的品牌俱乐部即可进入现有的品牌页面，如下图： 世博. 世博.4会.英｀厅展团 ｀｀三 ｀｀三 可嘈曝亨圈严 中信银行 ClIN.... i;;“ C 叩 K  efeKa adidas  信用卡中心 `..I111 I(矗气＇｀矗 世t再会英国展团 adidas 0 「iginals 记录你的电影之 eYeka 旅 心$1 心 $1 °“ NU, 廿童 蠡I阳亡童｀ 日了，千 话朋 Con ve「se 惠普 器， B1ecau B1ecau se swatch  ,_,－“”G 轻快跑，痐快玩 耻刻时光咖啡馆 亳莺僇 福特 MasterCard W呻 叫中 Mast e「Car dl 书器础记吵 英幻大使馆文化教育处 英国大使馆 ARRT CO  缰蹈县 缰蹈县 @) BOSCH Bosch  特仑苏 C a「d ＋乐卡 面临问题 通过调查，豆瓣网目前面临的问题如下： 豆瓣网目前的盈利模式比较单一，主要通过和购物网站的合作从中获得提成。 其一贯宣扬的宗旨，即对于用户一切免费，使得其很难从其他方面获得盈利。通过调查统计，目前用户通过豆瓣网进行的大多仍为小额消费。这里一方面在 于用户上豆瓣的主要目的不在于消费，而在于获取信息；另一方面也是由于豆瓣网的主要用户多集中在青年群体，很多还没有独立的经济能力。 随着目前用户群体的不多扩大，网站的运行及维护需要大量资金和人力的支 持，并且为了吸引用户，需要不断创新，开发新的功能，这些也离不开资金的人力。在这一方面，目前豆瓣的收入并不足以维持这些服务，这也是目前豆瓣倾向于商业化转型的一个因素。 调查结果 本次调查共有 51 人完成参加。据统计： 您的性别：男性用户占 41.18%，女性用户占 58.82%。 2. 您的年龄段：“12 岁以下 ”的用户占 0.00%；“12 至 15 岁 ”的占 0.00%； “16 至 18 岁 ”的占 9.80%； “19 至 22 岁 ”的占 45.10%