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自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤 经理晋升复制的步骤 主持:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达 ~~下面就由XXX老总宣读任命书~~ 主讲:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,参加新经理晋升仪式, ~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)……. 主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~ 主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充) 主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该都可以做得到吧!!~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~ 主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~ 来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~ 主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟) 接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~ 主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗 传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~ 自律配合 根据自律总管指示积极配合开展各项工作.. 协助自律总管进行自律检查工作,维护行业纪律.. 对全体系房屋住宿进行统一管理.. 对家庭公基金进行检查,保障家庭复制到位.. 做好各种会议登记上报的统一管理,确保会议安全有效, 各项工作开展于每周经理会上总结汇报及布置下周计划并讨论执行.. 负责经理会通知,并于会前完成上周总结及下周计划报告.. 本体系做好互动工作,对不良体系及个人进行通报并减少或不往来.. 能力培训及素质课 请示总管制定培训计划并执行落实.. 负责团队整体能力水平提升,并量化结果.. 对团队工作能力每周进行摸底评估,并做出总结.. 负责素质课教育,规划开课人员.. 保障团队工作班子正常化运转,加强各项培训及思想引导工作.. 所有评估计划于每周经理会上汇报讨论执行.. 本体系做好互动工作.. 经管及晨会 根据总管指示开展工作,掌握发展动态及时上报,并积极开办新老人经管及晨会.. 监督会议质量发现问题及时上报.. 保管行业简介按学习需要进行收发,各家庭不得私自保管.. 每周总结计划并于经理会上讨论实施.. 与本体系做好互动工作 以上职务与责任望大家尽职尽责全力配合并执行,各职务违规者必须接受处罚,情节轻微者批评教育一次,情节严重者罚款100元,经教育不改者开除职务,三会通报并酌情停止业务往来,由总管提交上级审核执行,处罚款项当日交清否则于业绩里双倍扣除.. 自 律 范 围 补 充 事 项 根据南宁市环境要求,我们行业有着新的规定,配合当地需求搞好当地居民关系,也为了我们更好的永续发展,特定新条款结合原有规定一并实施,. 补充条款: 为降低经济开支严禁打的,以公交车为主特殊情况酌情而定.. 在生活区域严禁三五成群,勾肩搭背行走,除带工作外严禁三人同行.. (违者罚款50直接经理100) 夜间严禁单独行走单独居住,两人为伴按时回房,特殊情况酌情而定.. (违者罚款50直接经理100) 住房规定:每套房4位老朋友合租,有新人来及时调配.. (违者罚款50直接经理100) 严禁内外场合酗酒闹事,违者后果自负,并接受出局处置.. 严禁行业内发生男女关系,保持业务友好往来创造健康团队, 违者后果自负并酌情停止业务往来.. 严禁与当地居民发生冲突,保持一定距离保密行业内容.. (违者罚款100直接经理200) 严禁在行业内散布消极言论,违者第一次警告再次发生由三会通报批评并停止工作, 酌情停止业务往来.. 在新人未认可行业之前不得以他人名义沟通,需要帮助必须请示当事人之同意.. 行业订工作必须按照规定时间打电话,超时有权拒绝,订工作时间各业务员禁止打私人电话保持电话畅通.. 业务员.主任.经理在各种会议不得无故缺席, (违者罚款100直接经理200经理违规罚款200直接高级经理罚款300) 晨会.经管等会议总人数不得超过6人,新人不得超过2人.. (违者主办人罚款50直接经理罚款100) 新业务员在未抄完经管等各种资料及未开素质课之前,一律不允许邀约新朋友.. (违者罚款推荐人100直接经理200) 严禁业务员为了减轻新朋友沟通及走工作的成本,过于侧重提倡政府政策等… 以及鼓励新朋友咨询等行为,以免给政府部门带来不必要的工作压力.. 新朋友未看懂行业之前一律不能找高级经理工作.. a.高级经理有他该做的事情.. b.高级经理是由他成功的事迹帮助新人促成,给予激励的工作,