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股份企业高级员工半年述职报告范文(精) 股份企业高级员工半年述职报告范文(精) PAGE/NUMPAGES 股份企业高级员工半年述职报告范文(精) 股份企业高级员工半年述职报告范文 201X年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任企业鄯善分企业副总工程师，任职时期主要负责企业运转保护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设施运转保护工作。依据企业有关制度、运转保护部部长职责、运转保护部职责、运转保护部安全职责，率领运转保护部全体员工较好的达成了企业交托的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作计划报告以下： 一、上半年工作总结 1．目标达成状况。 a)质量目标达成状况：设施完满率99.18%、供电靠谱率 99.83%、电气设施完满率99.27%、仪表送检率100%、仪表 开楷模98.83%。均达标。 达成了各项分企业安全生产目标。 整年死亡事故为零。 2.整年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。 重要火灾爆炸事故为零。 1 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。 上报企业企业种类事故为零。 重要交通事故为零。 新增职业病危害为零。 8.百万工时员工小伤率小于0.8。 9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。 10.分企业级应急操练参加率100%；各种高危作业票办理 率100%；监护率100%。 依据年初拟订的员工培训计划，201X年上半年达成了员工培训226人次。超额达成了年初预约目标。 2．安全与效益相伴，着重安全，提升效益。 在平时保护工作中严格履行巡检制度，推行作业票制度， 果断根绝三违现象、最后把安全工作落到实处。紧紧的树 立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全 这根弦，为保证装置“安、稳、长、满、优”运转，供给 安全保障，保证了安全事故发生率为零，每年能实现安全 生产目标。第一，（1）：规范平时生产行为，严格履行作 2 业票制度，利用多种形式增强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，实时传达、贯彻上司文件精神及要 求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入仔细的展开安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产 的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各样危险和隐患，敦促整顿；监察各项安全规章制度的实行；遏止违章指挥、违章作业。其次：关于安全检查主假如从以下几个方面来做的：（1）增强平时安全检查：每日进行平时巡检，检查内容包含现场环境、设施卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整顿项一定落实详细整顿人和竣工详细时间，使检查获得实效，不致流于形式。经过检查发现和除去了好多安全隐患，对实现安全生产起到了的促使作用。贯彻落实安全标准化工作，提升安全管理水平。对班组出现的问题可以解决的立刻解决，不可以解决的上报有关部门赶快赐予解决。对发现重要隐患采纳适合方法实时办理的依分企业制度进行奖赏。相同关于违章操作依企业制度进行处分。这样提升了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。 3．建立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。 3 a)达成了bsc系统的建设工作。并将bsc工具应用到各班 组各岗位，经过分企业的培训平台和部门供给的培训计 划，对保护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人认识、人人会用、职责分明、工作透明的成效。 达成了安全标准化系统的建设工作。成立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完美和各项表格的制作。并在平时的工作和保护维修时，严格依据安全标准化的要求履行。 确立各专业的岗位设置，订正、改正、拟订、审查和履行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运转保护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权利进行了明确的分界，使得他们可以各司其职，各尽其能。 依据各专业的岗位设置，订正运转保护部组织构造框架图。 依据各专业的岗位设置，改正、拟订了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管 4 理制度》，让班组的管理工作更为制度化、人性化和透明。 按三合一系统一致采集各专业的相应台账。 将台账进行整理剖析，作为一个标准化的资料。 严格控制各项花费，将每位员工的差旅费、考勤补贴严格查对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最后把花费控制在目标值以内。 5