财务预算（思维导图）.pdfVIP

预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支 出、现金流的总体计划，目的是协调一定时期内资源的获得、配置和使用； 预算的本质 企业预算是一种涵盖未来一定期间所有营运过程的计划，它是企业最高管理者为 整个企业及各部门设定的目标、战略及方案的正式表达。 预算是指用货币度量的计划 销售预算 生产预算 业务预算 采购预算 销售及管理费用预算 财务费用预算 全面预算的内容 资本支出预算 专门决策预算 一次性专门业务预算 现金预算 财务预算 预计损益表 预计资产负债表 预算编制 预算编制 预算审批 预算下达 预算指标分解和责任落实 全面预算的业务流程 预算执行控制 预算执行 预算分析 预算调整 预算考核 明确目标 沟通与协调的工具 全面预算的作用 规划与控制标准 评价与激励工具 优点 简单，工作量小 固定预算过于机械呆板 缺点 固定预算 固定预算可比性差 对不随业务量变化而变化的固定成本采用固定预算进行编制 适用范围 业务量较为稳定的企业或非营利组织 按业务量基础特征