2023年厂部绩效考核及奖金分配方案.docxVIP

PAGE PAGE 2 厂部绩效考核及奖金分配方案 　　现如今，绩效,奖金,考核,安排相关内容使用的频率越来越高，那么拟定绩效,奖金,考核,安排真的很难吗？下面是我整理的厂部绩效考核及奖金安排方案，仅供参考，大家一起来看看吧。  篇1:厂部绩效考核及奖金安排方案 1、依据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格根据制度进行考评。  平安管理实行一票拒绝制，即本月某班组假如消失一例工伤，本月的班组平安考评分数全部扣除；同时  劳动纪律管理连续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额根据每20元1分转换为分值在其他项中进行折扣。  厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人担当，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。  平安管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理依据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不消失负分。  每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并依据得分结果排出名次，在宣扬栏上公布。  考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评比先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生  考核评比单位：四个班组。  车间详细绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。  如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。  2、奖金安排计算：  1、《制胶车间各班组考核分数表》  项目  分值  平安管理  35设备管理  20纪律及其他  25工艺指标  20总分  1002.绩效奖金的计算  班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；其次名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。  班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；其次名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。  各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部安排到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖  个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班全部人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和个人罚款项+个人嘉奖项  《车间和班组绩效考核标准》  (一)平安管理绩效考核方案  一、每月平安生产考核  1、月平安生产无任何未遂以上平安事故  2、月消失危及平安的事故根据以下要求考核（特指车间内部处理）：  )一般未遂事故（指由于个人责任缘由造成的事故，但没有或险些造成人身损害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；  2)未遂事故（指由于个人责任缘由造成的可能造成对人员损害，但实际上未产生后果的大事，但对于人身已经造成不留后遗症损害的事故），扣20分；  3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；  3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。  二、日常平安考核  序号  考核内容  考核分数  公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当相应考核金额和分数  每20元1分  劳保品不规范、不齐全，1次  -1班前或班中饮酒。1次  -5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。  扣班长50元  12高处作业不系平安带，1次；（作业人、监护人共同担当）  -213室内外卫生器具未定置摆放；  -114乱用消防器材或使用后不准时汇报  -215未准时落实车间布置的隐患整改、平安学习等平安工作  -216无故缺席厂部或车间、轮班组织的平安学习、平安会议等活动，  -217班前会、学习日活动消失班组员工精力不集中，纪律松懈不仔细等状况，  -218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。  -319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次  -120室内卫生不清洁或未根据要求准时整改，1次；  -1作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻拦，1次；  -123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次  -127班组交接班未准时交接平安有关文件和通知；  -228未处理完问