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IT项目经理岗位职责标准模板
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岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承
担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职
务、职称和等级内容组成。下面是小编给大家带来的 IT 项目经理岗位
职责标准模板,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
IT项目经理岗位职责篇 1
1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,
并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装
潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断
完善,始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意
识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的
消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计
划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良
好的外部环境。
8、主持部门工作例会,协调班组工作。
9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施
工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
IT项目经理岗位职责篇 2
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公
司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人 (客户、上级领导、团队成员等)之间关系
的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结
构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组
长参加。
10、 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
IT项目经理岗位职责篇 3
1、 计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项
目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。 (必要时可按配置管理要求写项目
策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关
系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员
不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的
饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培
训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质
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