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2023年品质管理培训心得体会 企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质 息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果 产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将 会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是 因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成 本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。但品 质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将 造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时， 要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会 最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。伴随时代的发展, 品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功 的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全 员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说, “品质始于教育，终于教育J 随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也 会相应提升：判断一个企业的品质达到什么程度，大体可以 依据此表进行推断。第一阶段模糊、第二阶段启蒙、第三阶 段明白、第四阶段行动、第五阶段自觉；对质量管理的认识 和态度没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题 往往指责质量部门承认质量管理工作的作用，但不能花费时 间和财力去开展这项工作逐步了解质量管理的意义和内容， 支持并帮助这项工作认识到质量管理的权威性，知道自己在 这项工作中的责任，参与这项工作认识到质量管理工作是企 业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与状况 质量部门从属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工 作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职， 质量部门依然从属其他部门，工作的重点限于检验质量部门 对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报 告，质量负责人发挥重要作用质量主持人成为企业主要人 员，他提供的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建 立联系质量主管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第 一的解决质量问题的方法出现质量问题之后才着手处理，不 分析产生问题的原因，只是指责具体部门不能解决问题建立 了解决质量问题的专门小组，但对问题的长远解决没有研究 建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，采取系统的方 法对待能早期发现和解决质量问题，各部门接受质量部门的 建议和告诫除个别情况外，质量事故均能做到事先预防对质 量成本有无研究和分析没有质量成本的概念，不知道发生的 质量成本情况初步技术质量成本，计算方确，没有成本分析, 只是为了记账注意研究分析质量成本，报告与实际数差别缩 小分析研究质量成本，进行质量成本控制。