EPC设计院项目管理组织机构.docxVIP

EPC设计院项目管理组织机构 本文介绍了电力设计院EPC总承包项目管理组织机构，其中组长负责从可研至竣工结算期间的工程管理策划和安排，副组长协助组长负责工程项目可行性研究报告的编写组织及可研报批，工程施工单位的确定、物资招标及供应，各类合同的签订及执行、工程进度款和结算款的收付，以及与合同各方的联络及协调。总设计负责各专业设计工作的组织协调，工程可研修编报审，初步设计、施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要的编写及存档，以及竣工图的组织编制。计划及物资管理负责工程总进度计划的组织编制，督促施工单位或受委托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报批手续及施工前报建手续，检