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从项目风险管理的视角看太平天国的失败 1 项目风险管理 在这项工作中，我从项目管理的角度简要分析了太平天国的失败。因此，我们在本文中的太平天国运动是一个项目。 而项目风险管理是指通过识别风险、分析风险和监控风险, 来提高项目成功的可能性。 项目风险是一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的任何不确定的事件。 项目风险类别有很多, 这里我们只讨论其中几项常见的, 如管理风险、技术风险、信用风险。 2 管理风险中的人才奇缺 带着我们对项目风险的定义, 我们来分析太平国运动失败的前夕, 这个项目到底存在哪些风险。 其一, 在制度上, 政治组织中封建制度的残留很深。太平天国建国后随即论功封爵, 以杨秀清为东王, 萧朝贵为西王, 冯云山为南王, 韦昌辉为北王, 石达开为翼王, 其余将士都有分封, 并且诏书明令诸王都受东王节制。到了1856年, 政权内部起了很大的内讧。东王独掌大权, 受东王节制的其余各王都很愤恨, 同时天王也怕他取而代之。因此, 天王与北王合谋杀死东王及亲属党羽;翼王心怀不平, 北王又把翼王家人杀尽;天王为笼络翼王, 下令杀北王, 但由于天王的猜忌, 翼王最终独自离开天京。 以上说的是由于太平天国制度的缺陷, 导致后来指挥作战以及领导治国的关键人员缺失, 西王南王战死之后, 其余的各王因内讧自相残杀所剩无几;所剩关键人员又无法协调管理领导工作;而最高领导人在运动的中后期只知